什么是員工授權(Employee Empowerment)？

“員工授權”是一個術語，用來表達非管理人員在不征求上司或經理意見的情況下做出決策的方式。這些決策可以是小的，也可以是大的，根據公司希望對員工進行投資的權力程度，員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉變為授權模式...

“員工授權”是一個術語，用來表達非管理人員在不征求上司或經理意見的情況下做出決策的方式。這些決策可以是小的，也可以是大的，根據公司希望對員工進行投資的權力程度，員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉變為授權模式。相反，這可能僅僅意味著讓員工有能力自己做一些決定。管理者授權員工的一個簡單方法是安裝建議箱。讓員工更快樂員工授權背后的想法是，它賦予個人權力，從而使員工更快樂。通過能夠做出選擇和在更負責任的層面上參與，員工會對公司投入更多。他們通常把自己視為公司的代表。員工授權可能包括創建決策團隊。當員工覺得自己有選擇權，可以直接做出決策時，這通常會導致更強烈的自我價值感。在權力與自我意識緊密相連的模式中，擁有一些權力是一件很有價值的事情。一個不經常被關注和批評的員工更有可能認為工作是一個積極的環境，而不是一個消極的環境。員工授權可以開始適當的培訓。思想開放的管理者為員工授權的成功工作，管理團隊必須真正致力于讓員工做出決策。管理者可能需要定義員工可以做出的決策范圍。建立決策團隊通常是員工授權的模式之一，因為它允許管理者和工人為指導公司貢獻思想，專制的管理者往往不能利用員工的權力這類經理通常被稱為微觀管理者，他們傾向于監督員工工作的方方面面，而且通常不會放棄控制權。致力于員工賦權的經理必須愿意放棄對企業某些方面的控制權。建議鼓勵管理者以一種簡單的方式開始賦予自己的權力員工要安裝建議箱，這樣員工就可以在不必擔心懲罰或報復的情況下提出建議。不過，簡單地在某處放置一個建議箱只是第一步。管理者必須愿意閱讀和考慮這些建議。他們可以提供一個論壇，讓問題或建議得到回應，例如每周或每月的通訊。此外，經理們可以召開會議，討論建議。必須做出回應，至少有些建議必須得到批準，才能讓員工感覺到這些建議對公司有影響。不批準或執行任何建議會強化所有權力屬于經理而不是員工。員工賦權任何形式的員工都只有在管理者愿意接受新的想法和策略時才能奏效。如果沒有這種意愿，員工很可能知道自己根本沒有被授權。員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉變為授權模式

發表于 2020-08-11 18:53
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分類：業務辦理

什么是員工授權(Employee Empowerment)？

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