對于一個獨自想出一個產品想法的人來說,開發過程可能會受到本能的引導,也可能會受到來自家人和朋友的意見的影響,每一個創造產品的企業通常都有一個特定的新產品開發方法,當公司有一個首席技術官(CTO)時,這很可能是他或她的...
對于一個獨自想出一個產品想法的人來說,開發過程可能會受到本能的引導,也可能會受到來自家人和朋友的意見的影響,每一個創造產品的企業通常都有一個特定的新產品開發方法,當公司有一個首席技術官(CTO)時,這很可能是他或她的領域,他或她可能會帶來個人的方法或使用某種標準的新產品開發過程

在醫療行業,產品開發系統進行指導性實驗,旨在尋找新藥或治療方法。新產品開發有幾個或多或少的標準模型,由一系列步驟組成在產品開發的一個通用版本中,該產品的基本步驟可以描述為:產生想法;評估或篩選想法;開發、測試和提煉概念;執行業務分析;進行產品和營銷組合開發;市場測試;企業通常會進行可行性研究,以確定新的商業理念或產品可能存在的潛在利潤根據獨立研究,Stage Gate?模型是一種新產品開發的不同方法,據獨立研究表明,美國約四分之三或更多的領先公司都在使用Stage Gate?模型,開發過程中的一個階段,即開發后的五個階段也被稱為開發后的一個階段,也就是開發后的五個階段一套較新的方法被稱為超低成本產品開發(ULCPD)過程。其中一種方法是靈活的產品開發過程,這與迄今為止提出的兩種方法形成了一種自認的對比。柔性產品設計背后的理念是:關卡、里程碑和評審效率低下,開發過程速度慢,成本高。這一過程強調在設計凍結前進行跨功能工程評審,并以此為目標在保持極低的成本的同時又能在嚴格的期限內完成。