什么是分散組織結構(Decentralized Organizational Structure)？

分散的組織結構將日常管理的責任分配給幾個部門或個人，而不是依靠權威人物的決策，而是將更多的權力下放給組織的較低層，這樣高管們就有了集中精力處理企業面臨的首要問題的自由。遵循分散式組織結構的公司通常不太可能遵...

分散的組織結構將日常管理的責任分配給幾個部門或個人，而不是依靠權威人物的決策，而是將更多的權力下放給組織的較低層，這樣高管們就有了集中精力處理企業面臨的首要問題的自由。遵循分散式組織結構的公司通常不太可能遵守嚴格的指導方針或政策當員工覺得管理團隊信任他們并依賴他們的努力時，他們的工作效率通常會更高。分散式組織結構的一個主要好處是它能使組織更快地成長。當決策權分散在多個員工之間時，問題可以快速、頻繁地得到解決。這也使管理人員能夠將更多的注意力集中在關鍵問題上，從而加快實施可能導致組織發生重大變化的重大計劃的過程。扁平結構在小公司中通常很常見，因為這些組織很少有外部的管理人員所有者。分散化的組織結構有助于提高員工的滿意度和保留率。承擔更多責任的員工往往會對自己的工作更有自豪感。當他們覺得管理團隊信任他們并依賴他們的努力時，他們的工作效率也會更高也可以鼓勵員工發揮更大的創造力。通過給予員工決策的自由，高管們可以鼓勵他們跳出框框進行實驗和思考。如果沒有嚴格的政策來約束創新，員工就有更多的機會利用自己的想法來幫助公司擴張。分散式組織結構也可以增加新動作的實用性當決策是在較小的團隊中做出的，往往更符合邏輯，因為他們的影響更清楚地被理解，因為不可能對受影響的每個團隊或員工的日常運營有相同的了解。在分散的組織中，管理公司也更容易，因為只需要管理一系列的團隊，而不是每個員工。通過賦予不同團隊自我管理的能力，對員工的監督就不那么復雜了。團隊是自己管理的，高管只需要確保這些團隊運作良好。集中式組織結構是與分散化相對應的更傳統的組織結構。它是一種由高管負責決策和授權的系統責任。這一體系通常也依賴于權威人物以一致、嚴格的政策執行決策