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    三公技巧

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    戰略能力規劃是一個過程,旨在平衡可用資源的使用,使其發揮最佳效果,同時產生最佳產出水平。在許多企業中,這包括對生產過程中的每一步都給予極大的關注,以確保在生產過程中不會產生任何浪費,在生產和銷售最大數量的商品和服務的同時,生產成本盡可能低。戰略產能規劃需要考慮許多因素,包括了解客戶需求和公司調整運營以滿足需求的能力戰略運力規劃包括運輸成本。當考慮戰略運力規劃時,了解市場狀況的方法是必不可少的。在一個由客戶需求驅動的經濟體中,重要的是要確定如何合理地預期產品在市場上銷售,以及以什么價格出售。這類數據有助于設定生產過程的目標,因為公司可以利用這些數據來確定他們可以在資源上投資多少,同時還能生產出足夠的產品來銷售,并且每售出一個產品都至少能獲得一些利潤戰略產能規劃使庫存保持在較低水平,但仍能滿足消費者需求為此,戰略產能規劃將尋求確定與生產一定數量的成品相關的成本,并將該數字與當前市場上每一單位所能支配的價格相比較,其目的是密切關注與生產、銷售、銷售相關的各個組成部分,以及產品的市場營銷,并得出一個能產生回報的單價,同時又能保持在可能對客戶有吸引力的價格范圍內。通常,這意味著處理流程中的每個步驟,以確定實現預期目標的最具成本效益的方法戰略能力規劃的總體方法將從原材料的選擇開始,通過實際生產過程,包括與商業模式有關的行政和支持費用,甚至還包括關注將售出商品運送給買家的成本。這種計劃在最好的情況下,可以將庫存保持在較低水平,但仍能滿足消費者的需求,有效地避免了對高庫存的制成品征稅,同時也防止了暫時的短缺,這種短缺可能驅使客戶從競爭對手那里尋求類似的產品。
    • 發表于 2020-08-12 12:07
    • 閱讀 ( 753 )
    • 分類:業務辦理

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