什么是費德勒權變模型(the Fiedler Contingency Model)？

費德勒權變模型是一種用來評估個人在商業環境中的領導素質的理論。這個理論是由弗雷德·費德勒在20世紀初提出的，他是最早研究領導技能與環境關系的人之一。早期的理論認為，有些人天生就是領導者，而另一些人根本無法有效...

費德勒權變模型是一種用來評估個人在商業環境中的領導素質的理論。這個理論是由弗雷德·費德勒在20世紀初提出的，他是最早研究領導技能與環境關系的人之一。早期的理論認為，有些人天生就是領導者，而另一些人根本無法有效地領導他人。企業依靠這些模式來尋找具備所謂領導能力的候選人，而忽視那些不符合領導能力的候選人具體情況。菲德勒權變模型的不同之處在于它得出結論，任何人都可以在適當的條件下領導一個組織。

費德勒建議，以關系為導向的個人可以作為最有效率的領導者在適度受歡迎的情況下。菲德勒權變模型的大部分是基于潛在的領導者對他們最不喜歡的同事的調查的反應從1到10分中相對較高的人被認為是以關系為導向的，而那些最終將低智商評定為低智商的人被認為是任務導向型人格，員工績效對經理和員工之間的關系影響相對較小，而任務型員工則無法與未能達到績效目標的員工建立良好的關系在Fiedler權變模型下，任務導向型和關系導向型的個人都可以成為有效的領導者，但他們的有效性取決于三個具體因素：第一，領導者與團隊的關系如何，以及他們是否保持頻繁的互動。第二個問題與具體任務或項目的結構有關。在這種模式下，幫助決定哪種領導有效的最后一個因素是經理的權力和作用根據Fiedler權變模型，這三個因素的狀態有助于確定一個具體的工作環境會有多好。最有利的工作環境是那些管理層和員工之間有著牢固的聯系，再加上一個高度結構化的任務和一個擁有高度權力或控制力的領導者不利的情況包括員工管理債券薄弱，定義不清的任務和權力很小的領導者。菲德勒總結說，關系導向型的個人在適度有利的情況下是最有效的領導者。在一個非常有利或不有利的情況下最有利的是，任務導向型的個人將是這項工作的最佳領導者。現代企業通常使用Fiedler權變模型來幫助他們改變形勢以適應領導者，而不是尋找新的領導者來適應這種情況。這種模型還可用于將不同的管理人員委派到任務或項目中去他們最適合。

發表于 2020-08-12 11:11
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分類：業務辦理

什么是費德勒權變模型(the Fiedler Contingency Model)？

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