Scanlon計劃是一種商業組織模式。這種組織結構是一種收益分享計劃,旨在讓員工更直接地參與公司決策過程,以從員工的建議和貢獻中獲益。員工通過利潤分享計劃,將更積極的員工產生的部分經濟利益分配給員工。這些計劃在員...
Scanlon計劃是一種商業組織模式。這種組織結構是一種收益分享計劃,旨在讓員工更直接地參與公司決策過程,以從員工的建議和貢獻中獲益。員工通過利潤分享計劃,將更積極的員工產生的部分經濟利益分配給員工。這些計劃在員工對單一公司有相對穩定、長期的依戀關系的環境中效果最好

如果所有員工都對一個公司的成功有著切實的經濟利益,他們將積極地為公司的成功作出貢獻計劃是在大蕭條初期實施的第一個這樣的系統。他的最初目標是拯救受到經濟崩潰威脅的企業,并通過吸收某一公司全體員工的集體技能和智慧來做到這一點。Scanlon計劃的早期例子大體上是成功的,在隨后的幾年里,這種處理勞資關系的方法穩步發展。

根據Scanlon計劃,員工通過利潤分享計劃獲得投入和幫助的獎勵Scanlon計劃的核心是一個簡單的邏輯:如果所有員工都在公司的成功中擁有個人和有形的經濟利益,那么他們將為公司的成功做出更積極的貢獻。這種利益通常是通過利益分享系統來創造的。在這樣的體系中,員工是公司內部勞動力和資本資源分配過程的一部分,員工集體分享通過系統改進或更專注和生產性勞動所能產生的成本節約的一部分員工的建議通常會通過委員會進行篩選。在標準的Scanlon計劃中,一系列生產委員會在部門一級運作,以征求和討論提高生產力的方法。篩選委員會在更高級別運作,由員工和管理層代表組成。該委員會審查提高效率的進展情況,并計算作為員工在這些改進中所占的份額而支付給他們的額外報酬。Scanlon計劃可以顯著提高公司的生產和運營效率,無論規模大小。這些計劃都會產生漸進式的改進,并在中長期內產生結果,而不是快速節省成本。這些計劃在有時間工作時最為有效。它們還從工人和管理層的實際參與(而非公式化)中受益匪淺如果員工和管理層都積極致力于一項Scanlon計劃,并在多年的時間里堅持下去,那么回報將是可觀的。