什么是領導能力模型(Leadership Competency Model)？

領導能力模型是公司為集中和發展員工的領導技能而制定的計劃。"能力"可以是指任何對完成工作相關目標有價值或必要的技能、動機或行為。領導能力模型可以在內部開發，由員工和管理層共同努力定義與領導力相關的有針對性...

領導能力模型是公司為集中和發展員工的領導技能而制定的計劃。"能力"可以是指任何對完成工作相關目標有價值或必要的技能、動機或行為。領導能力模型可以在內部開發，由員工和管理層共同努力定義與領導力相關的有針對性的技能和目標。公司有時也會聘請外部領導技能專家來幫助創建和實施領導力勝任力模型。

團隊合作是一種常見的愿望能力。創建領導力勝任力模型最常見的方法是通過創建一個可視化的表示，如圖表、金字塔或餅圖，按優先級定義領導技能。其他因素模型中可能包括領導技能與每種類型的工作或責任水平的相互作用；例如，雖然自我激勵對每個員工都很重要，但談判或政治敏銳等專業技能可能只對責任級別較高的工作是必要的

公司可能會制定戰略計劃來培養員工的領導能力建立一個領導能力模型可能需要幾周甚至幾個月的準備，并且可能需要定期的修改以符合公司或組織的目標。一些公司任命了一個由員工組成的工作組來開發模型，由公司所有不同級別的員工組成。雖然耗時，這種方法允許創建一個針對特定公司的需求和目標的定制模型，其他人可以從外部購買現成的能力模型和領導力培訓材料，然后根據具體需求進行定制

創建領導力勝任力模型的最常見方法是通過創建一個可視化的表示，如圖表、金字塔或餅圖，按優先級定義領導技能建立一個領導力勝任力模型主要包括確定哪些領導素質最符合公司的目標。期望的勝任力可以分為不同的類別，如心態、團隊合作、團隊合作、團隊合作、團隊合作、團隊合作、團隊合作等，這一過程通常要求工作組或外部公司仔細評估一個組織的優勢和劣勢，并制定有助于最大限度地發揮優勢和改善薄弱環節的戰略和計劃，一家公司想通過增加員工之間的信任來提高團隊合作，其中一項能力可能是"通過社交活動建立信任"有效地建立領導能力模型，可以幫助員工確定最重要的改進和發展領域，一個可見的和當前的模型可以不斷提醒組織的目標和任務。為了使能力模型有效和有用，公司必須有能力在這個模型的基礎上制定一個持續改進的計劃，如果沒有管理層的共同努力，使這個模型在日常工作中保持最新和至關重要，它可能只會變成墻上的一張漂亮的圖表

建立領導力勝任力模型將涉及哪些領導素質最符合公司目標。