什么是項目變更管理(Project Change Management)？
項目變更管理是一個過程，允許團隊在必要時對項目進行更改。目標是將項目更改對成功完成項目截止日期的影響降到最低。將檢查提議的更改以確定修改項目時的風險級別。一旦確定更改將增加價值且不需要重大修改，則實施。如...
項目變更管理是一個過程，允許團隊在必要時對項目進行更改。目標是將項目更改對成功完成項目截止日期的影響降到最低。將檢查提議的更改以確定修改項目時的風險級別。一旦確定更改將增加價值且不需要重大修改，則實施。如果需要提議的變更，但需要修改項目計劃，則由請求者提交變更請求，通常是團隊成員或客戶。
項目更改管理允許團隊成員在必要時對項目進行更改項目計劃的一些問題或變更請求通常是不可避免的。通常，項目變更管理計劃是在項目開始之前預先確定的。這使得系統地處理項目變更和進行修訂的方法能夠推進項目目標和目標當提出項目變更時，會評估變更變更的影響。有一個項目變更管理計劃可以提供凝聚力，以確保完成的項目能夠滿足客戶。建議項目變更的影響通常分析為以下三種結果之一：首先，考慮所請求變更的適當性變更請求是根據是否可以在不修改項目計劃的情況下發生變更來衡量的。如果客戶標準、項目范圍、時間表或預算等因素不需要修改，則可以盡快實施變更第二，變更可能是適當的，但確實需要修改項目計劃。項目變更管理命令通常由請求者完成。變更單描述了提議的變更，并定義了受影響的項目區域。該信息可能包括成本的詳細信息以及項目交付物可能面臨的風險。項目經理將變更合并并修改項目計劃以反映修改。最后，可能會決定客戶或團隊成員提出的一些變更建議不需要采納。可以確定實施變更不會給項目增加價值。在這種情況下，請求被移到項目的問題列表中，并在以后與請求者一起解決。項目的關鍵參與者通常負責項目變更管理過程。通常，項目經理和發起人——管理層和項目團隊之間的聯絡人——必須在項目發生變更之前批準變更單。如果提議的變更會影響到他們，客戶也必須簽字同意。
項目更改管理允許團隊成員在必要時對項目進行更改項目計劃的一些問題或變更請求通常是不可避免的。通常，項目變更管理計劃是在項目開始之前預先確定的。這使得系統地處理項目變更和進行修訂的方法能夠推進項目目標和目標當提出項目變更時，會評估變更變更的影響。有一個項目變更管理計劃可以提供凝聚力，以確保完成的項目能夠滿足客戶。建議項目變更的影響通常分析為以下三種結果之一：首先，考慮所請求變更的適當性變更請求是根據是否可以在不修改項目計劃的情況下發生變更來衡量的。如果客戶標準、項目范圍、時間表或預算等因素不需要修改，則可以盡快實施變更第二，變更可能是適當的，但確實需要修改項目計劃。項目變更管理命令通常由請求者完成。變更單描述了提議的變更，并定義了受影響的項目區域。該信息可能包括成本的詳細信息以及項目交付物可能面臨的風險。項目經理將變更合并并修改項目計劃以反映修改。最后，可能會決定客戶或團隊成員提出的一些變更建議不需要采納。可以確定實施變更不會給項目增加價值。在這種情況下，請求被移到項目的問題列表中，并在以后與請求者一起解決。項目的關鍵參與者通常負責項目變更管理過程。通常，項目經理和發起人——管理層和項目團隊之間的聯絡人——必須在項目發生變更之前批準變更單。如果提議的變更會影響到他們，客戶也必須簽字同意。
- 發表于 2020-08-12 13:45
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