企業文化有哪些不同的方面(Different Aspects of Corporate Culture)？

企業文化的不同方面包括價值觀、語言、期望、儀式和故事。如果企業文化的不同方面與企業的使命和目標相一致，那么企業文化可以增強企業的實力。因此，如果兩種文化的不同方面不一致，并購就可能失敗。雖然有時很困難，但企業...

企業文化的不同方面包括價值觀、語言、期望、儀式和故事。如果企業文化的不同方面與企業的使命和目標相一致，那么企業文化可以增強企業的實力。因此，如果兩種文化的不同方面不一致，并購就可能失敗。雖然有時很困難，但企業文化可以改變，以便公司在未來更容易地實施變革

價值觀是通過決策和行動或組織和領導層灌輸到企業文化中的。價值觀是通過決策和行為灌輸到企業文化中的組織的領導者。企業文化的這一方面會影響員工的態度、動機和決策。低調的價值觀和聲明的價值觀一樣具有影響力。這些價值觀包括時間管理、成本節約、空間大小和工作績效。例如，公司可能會對到達的員工進行獎勵定期準時，高度重視準時性，但也可能表現出寬容，忽視每天早退的員工。一段時間后，企業文化會準時到達，但早退是可以的

對員工行為的期望是企業文化的一個方面，可以培養或阻礙創造力組織內外溝通所使用的語言類型會影響企業文化。這包括員工是否正式交談，是否使用組織特有的表達或術語。一些組織在與管理層和同事交談時使用非常隨意的語言，但在與高層管理人員溝通。Shoptalk可以充滿組織外不常見的表達方式和術語，這在培訓新員工時有時顯得勢不可擋。對員工行為的期望是企業文化的一個方面，它既可以培養也可以阻礙新員工加入團隊。管理層應向員工明確其在工作時應如何表現的期望，以避免混淆，并創造一個積極的工作環境。對新員工進行簡報尤為重要關于辦公室禮儀和組織的一般規則。禮儀是企業文化的一個重要方面，員工需要遵守，例如會議和提交報告。一些組織舉行大型的、例行的會議，而其他企業則舉行非正式的一對一的會議，其他企業只有在發生變化時才會召開會議，不管服務員的人數有多少，有些儀式已經成為一種習慣，甚至在不再需要的時候也會繼續下去。許多企業文化中都有故事和神話來激勵員工從公司的創立到公司的英雄人物，這些故事都是用來向員工傳達公司價值觀和風俗習慣的信息。