如何實施新的組織結構(Implement a New Organizational Structure)？

有時在一個公司的生命周期內，有必要實施一個新的組織結構。這可能是由于許多因素造成的，包括公司的成長、管理層的變動或并購。要改變到一個新的結構，你需要根據公司的需要仔細評估各種選擇和目標，確保你的關鍵崗位上有能...

有時在一個公司的生命周期內，有必要實施一個新的組織結構。這可能是由于許多因素造成的，包括公司的成長、管理層的變動或并購。要改變到一個新的結構，你需要根據公司的需要仔細評估各種選擇和目標，確保你的關鍵崗位上有能干的人，并清楚地向員工和客戶（如有必要）傳達變革的意圖和細節。

在許多情況下，新組織結構的成功取決于關鍵人員管理變革和管理員工的能力。你需要仔細考慮優勢，在你實施一個新的組織結構之前，問問你自己公司的弱點和目標。你不僅要考慮日常運作，還要考慮人力資源的變化和新的技術要求如果新的組織結構會取消職位，你還需要考慮其他因素。你需要考慮如何告訴特定員工他們沒有工作，并決定如何管理過渡期。這包括為離職員工提供遣散費，也包括將工作轉移給其他人如果你必須取消那些引人注目的職位，或者被要求用其他員工代替那些職位上的人，你也應該考慮這種變化會如何影響你的客戶對公司的看法，并制定一個計劃，盡可能地抵消負面影響，你需要做好管理員工士氣的準備。在許多情況下，新組織結構的成功取決于關鍵人員管理變革和管理員工的能力。在大型組織中，這將包括首席執行官、副總裁和部門主管。在較小的組織中，這包括高層管理人員。無論哪種情況，你都要確保關鍵職位由了解即將發生的變化并準備支持新結構的強有力的領導人擔任也許實施一個新的組織結構最重要的部分是溝通，你需要確定每個員工需要什么樣的知識水平，并確保清楚地提供這些知識。例如，高層管理者可能需要要比低層員工更了解變革背后的原因和目標。但是，每個員工都應該得到足夠的信息來履行其職責。清晰的溝通也可以減少變革對員工士氣的負面影響。