吸收能力旨在鼓勵組織通過追求自己的定制研發(R&D)來改善其前景這個概念是由韋斯利·科恩和丹尼爾·萊文塔爾教授在1990年提出的,其主要目標之一是鼓勵組織通過追求自己的定制研發來改善自己的前景(R&;D) 除了從組織外部獲取信息外,該方法還要求將實體已經擁有的知識整合到任何受新數據啟發的行動中吸收能力對于任何采納其想法的組織來說都是一個持續的過程,它需要不斷參與經濟、特定市場的變化,以及競爭對手的業務。該過程還涉及整合目前不屬于組織運營一部分的信息,以便它們具有相關性和有用性自從推出以來,吸收能力的定義已經擴展,以考慮到現實世界中的應用。2002年,Shaker Zahra和Gerry George教授加入了一個觀點,即該方法實際上由兩個概念組成:實現吸收能力(RACAP)和潛在吸收能力能力(PACAP):這種新的觀點使得評估一個組織在使用新信息方面所做的工作和制定未來如何更有效地使用新數據的戰略變得更加容易。Zahra和George理論還考慮了四個方面除兩大類外,還有更多吸收能力的要素,即獲取、同化、轉化,這些類別的創建改進了在整個流程的主要步驟中評估業務的流程。Zahra和George還提供了可以分配特定基準的類別,以便更容易地排除組織吸收能力計劃中的任何弱點吸收能力可以幫助組織更有效地利用信息,它本身也是有限的,它的有用性取決于使用這種方法的雇員的能力和足智多謀。雖然結果更適合于特定的需要,但雇員對整個操作只能有有限的了解。
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