什么是供應鏈事件管理(Supply Chain Event Management)？
有效的供應鏈事件管理與有效的供應鏈管理非常相似，后者是運營人員用來管理持續的供應鏈；前者是項目經理在特定事件中使用的，有效的管理幫助供應鏈項目經理考慮所有可能導致供應鏈失敗或瓶頸的事件，一個好的系統既可以改善...
有效的供應鏈事件管理與有效的供應鏈管理非常相似，后者是運營人員用來管理持續的供應鏈；前者是項目經理在特定事件中使用的，有效的管理幫助供應鏈項目經理考慮所有可能導致供應鏈失敗或瓶頸的事件，一個好的系統既可以改善財務控制，又可以降低運營風險
供應鏈事件管理是相互關聯和協調的，而不是線性的，與供應鏈管理一樣，它把供應鏈看作一個組織，把每一個事務看作一個事件，這樣項目經理就可以用仿真分析來模擬供應鏈事件，這有助于將來改進事件管理，尤其是在應急計劃場景中
有效的管理幫助供應鏈項目經理考慮所有可能導致供應鏈失敗或瓶頸的事件事件管理包括評估和準備供應鏈流程的中斷，還包括在特定供應商出現瓶頸或問題時制定替代行動計劃這樣類似于供應鏈的應急計劃，常見的供應鏈事件包括選擇新的供應商或實施新的供應鏈解決方案，如果計劃不當，這些事件會對公司滿足客戶需求的能力產生毀滅性的影響。無法滿足需求是供應鏈經理的噩夢，這就是為什么良好的事件管理對于企業的成功是必不可少的。供應鏈管理者跟蹤整個供應鏈的一個方法是使用有助于管理庫存、訂單履行的技術和軟件應用程序，我們的目標是將整個供應鏈作為一個連接的過程來管理。也就是說，隨著庫存的減少，供應鏈系統有助于提供自動警報，從而觸發訂單流程。按照同樣的思路，當客戶下訂單時，系統提供自動警報以觸發訂單履行和交付流程。成功的供應鏈事件管理系統的支柱是時間。每一個事件失敗都會觸發一個警報，該警報由一組時間安排規則。如果其中一個觸發器失敗，備份系統有助于監控整個事件，并在瓶頸或其他問題失控之前通知供應鏈經理。
供應鏈事件管理是相互關聯和協調的，而不是線性的，與供應鏈管理一樣，它把供應鏈看作一個組織，把每一個事務看作一個事件，這樣項目經理就可以用仿真分析來模擬供應鏈事件，這有助于將來改進事件管理，尤其是在應急計劃場景中有效的管理幫助供應鏈項目經理考慮所有可能導致供應鏈失敗或瓶頸的事件事件管理包括評估和準備供應鏈流程的中斷，還包括在特定供應商出現瓶頸或問題時制定替代行動計劃這樣類似于供應鏈的應急計劃，常見的供應鏈事件包括選擇新的供應商或實施新的供應鏈解決方案，如果計劃不當，這些事件會對公司滿足客戶需求的能力產生毀滅性的影響。無法滿足需求是供應鏈經理的噩夢，這就是為什么良好的事件管理對于企業的成功是必不可少的。供應鏈管理者跟蹤整個供應鏈的一個方法是使用有助于管理庫存、訂單履行的技術和軟件應用程序，我們的目標是將整個供應鏈作為一個連接的過程來管理。也就是說，隨著庫存的減少，供應鏈系統有助于提供自動警報，從而觸發訂單流程。按照同樣的思路，當客戶下訂單時，系統提供自動警報以觸發訂單履行和交付流程。成功的供應鏈事件管理系統的支柱是時間。每一個事件失敗都會觸發一個警報，該警報由一組時間安排規則。如果其中一個觸發器失敗，備份系統有助于監控整個事件，并在瓶頸或其他問題失控之前通知供應鏈經理。
- 發表于 2020-08-14 01:23
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