對競爭對手進行全面的研究,不僅需要對競爭對手進行全面的研究,而且還需要對競爭對手進行全面的分析獲取不易獲得的信息。公司還應根據競爭對手的行為如何直接影響公司的命運,制定一個競爭對手分析框架。此外,公司還應了解...
對競爭對手進行全面的研究,不僅需要對競爭對手進行全面的研究,而且還需要對競爭對手進行全面的分析獲取不易獲得的信息。公司還應根據競爭對手的行為如何直接影響公司的命運,制定一個競爭對手分析框架。此外,公司還應了解競爭對手在某些情況下的反應,以及在特定行動過程中可能具有的動機

競爭對手分析可以是對整個公司的大范圍分析,也可以是更集中的分析,例如只對營銷策略進行競爭分析許多公司對商業世界的看法很短視,只需專注于自己的工作,而不必擔心同一行業的其他人在做什么。這可能在當地情況下有效,但在競爭最激烈的環境中,了解哪些公司將與之爭奪現有市場份額是至關重要的。在這一過程中,找到正確的競爭對手分析框架是至關重要的一步。

競爭對手分析是一個商業術語,用于描述研究主要和次要競爭對手決定競爭對手分析框架的公司必須認識到競爭對手將對其產生的影響。如果一家公司與某個競爭對手只存在不相干的聯系,那么分析可能是敷衍了事,只關注現成的細節。然而,在某些商業環境下,一家公司的財富可以直接與競爭對手的財富掛鉤。如果是這樣的話,徹底的競爭對手分析是必要的,在決定競爭對手分析框架時,考慮自己的戰略也是很重要的關注其競爭對手的定價水平,以及他們可能對分析公司降低自身價格的舉措作出何種反應。相比之下,一個試圖使自己的產品比對手更好的公司,必須關心競爭對手擁有的資源,以及是否有可能在質量上超越競爭對手,任何一個堅實的競爭對手分析框架都會有一定的特點,它不僅要考察競爭對手的戰略,既要看競爭對手的計劃是什么,也要看競爭對手的潛在議程,而且要深入研究公司采取這些戰略所必須具備的能力應關注競爭對手的短期和長期目標,以及這與公司進行分析的關系。