什么是推薦招聘(Referral Recruitment)？
通常情況下，企業會向推薦合格申請人的員工支付報酬。這種推薦招聘形式已經存在了幾十年，但隨著社交網絡的出現，這種形式的招聘變得更加成功。如今，一些組織從這類項目中雇傭了超過一半的新員工。這種類型的項目的成功，然而...
通常情況下，企業會向推薦合格申請人的員工支付報酬。這種推薦招聘形式已經存在了幾十年，但隨著社交網絡的出現，這種形式的招聘變得更加成功。如今，一些組織從這類項目中雇傭了超過一半的新員工。這種類型的項目的成功，然而，有時也會帶來意想不到的結果。
通過推薦招聘，潛在員工的質量通常要高得多員工推薦招聘計劃的成本通常比傳統的招聘方法低得多。雖然推薦人是為每一次招聘付費的，但在更廣泛的廣告類型中沒有浪費金錢。簡而言之，每一次付款都有保證的雇傭
嚴重依賴推薦招聘會產生職場集團在推薦招聘中，潛在員工和個人適合企業的可能性通常要高得多。本質上，這些候選人已經通過了預先篩選。推薦人通常了解潛在員工，并與他或她分享了該職位的第一手信息。如推薦人對工作也很熟悉，他或她很有能力推薦真正合格的申請人在某些情況下，推薦招聘計劃是強有力的工具。高流動率的企業或快速發展的組織可以從新的潛在客戶的涌入中獲益。此外，員工士氣低落的組織通常可以通過雇傭與現有員工建立關系的新員工來改善員工關系。這類計劃并非沒有負面影響。當有外部關系的員工會把個人問題帶到工作場所。同樣，在這些員工群體中，集團會迅速發展。這通常會導致其他員工感到被排斥，降低士氣。管理不善的推薦招聘計劃也會帶來一系列問題。這些計劃允許無限量的例如，推薦人可能會發現自己不堪重負。通常情況下，一個員工會在人力資源辦公室里堆滿成堆的簡歷，似乎每個員工認識的人都有。因為這些推薦人不太可能全部或大部分都符合該職位的要求，大量的求職者只會浪費人力資源經理的時間。具有極高推薦獎金的項目會鼓勵這種超額支付。此外，支付相當于員工月薪一半或更多獎金的計劃可能會導致績效下降，因為招聘員工比完成工作更有利可圖。相反，低薪酬的推薦招聘計劃可能會被忽視。
通過推薦招聘，潛在員工的質量通常要高得多員工推薦招聘計劃的成本通常比傳統的招聘方法低得多。雖然推薦人是為每一次招聘付費的，但在更廣泛的廣告類型中沒有浪費金錢。簡而言之，每一次付款都有保證的雇傭嚴重依賴推薦招聘會產生職場集團在推薦招聘中，潛在員工和個人適合企業的可能性通常要高得多。本質上，這些候選人已經通過了預先篩選。推薦人通常了解潛在員工，并與他或她分享了該職位的第一手信息。如推薦人對工作也很熟悉，他或她很有能力推薦真正合格的申請人在某些情況下，推薦招聘計劃是強有力的工具。高流動率的企業或快速發展的組織可以從新的潛在客戶的涌入中獲益。此外，員工士氣低落的組織通常可以通過雇傭與現有員工建立關系的新員工來改善員工關系。這類計劃并非沒有負面影響。當有外部關系的員工會把個人問題帶到工作場所。同樣，在這些員工群體中，集團會迅速發展。這通常會導致其他員工感到被排斥，降低士氣。管理不善的推薦招聘計劃也會帶來一系列問題。這些計劃允許無限量的例如，推薦人可能會發現自己不堪重負。通常情況下，一個員工會在人力資源辦公室里堆滿成堆的簡歷，似乎每個員工認識的人都有。因為這些推薦人不太可能全部或大部分都符合該職位的要求，大量的求職者只會浪費人力資源經理的時間。具有極高推薦獎金的項目會鼓勵這種超額支付。此外，支付相當于員工月薪一半或更多獎金的計劃可能會導致績效下降，因為招聘員工比完成工作更有利可圖。相反，低薪酬的推薦招聘計劃可能會被忽視。
- 發表于 2020-08-14 22:59
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