我應該如何進行員工考核(I Conduct Employee Reviews)？

員工評議應該是一個對雙方都有啟發性的會議。員工評議，有時稱為員工評估，對員工或雇主都不應該有威脅。但是，對于很多人來說，這正是人們看待員工的方式。在進行員工評估時，最常見的錯誤是時間安排。正式的書面員工評估應...

員工評議應該是一個對雙方都有啟發性的會議。員工評議，有時稱為員工評估，對員工或雇主都不應該有威脅。但是，對于很多人來說，這正是人們看待員工的方式。在進行員工評估時，最常見的錯誤是時間安排。

正式的書面員工評估應該有助于員工充分發揮其潛力要記住的時間安排是在評估之前和期間進行的。你一年進行多少次評估將是一個重要的因素。許多公司沒有固定的時間尺度。員工有時會發現一封電子郵件打開他們的收件箱，告訴他們本周將是員工績效考核周。

每年留出相同的時間進行員工考核，以避免讓員工大吃一驚。為了優化從員工考核中獲得的好處，每年都要留出一個特定的時間進行考核。這樣，員工就不會突然害怕在本周晚些時候進行回顧。你還將給員工足夠的時間為復習做好充分的準備下一步，決定你希望一年進行多少次員工考核。有些公司一年只考核一次，而對于一些大公司來說，這是可以承受的所有時間。然而，許多公司都會進行小型員工考核，在規定的員工考核日期之前，每年進行一次或兩次非正式員工考核。這樣做的好處是縮短了正式考核的時間。據了解，每年進行一次的員工考核會持續兩個小時，因為雙方都有很多話要說小規模的員工評議也讓管理者或人力資源部有機會更好地了解員工。他們也表明管理層關心員工的觀點并認真對待。員工評議不僅僅是談判薪水的地方，還應該就工作進行討論公司內部的情況、未來前景以及任何一方出現的任何問題。一旦確定了時間范圍，下一步就是列出要在評審時提出的要點。這些不應局限于審核人提出的觀點。員工應該有機會進行自我評估。自我評估可以在評估之前提交給經理。這樣就有時間研究員工希望更深入地討論的任何要點不要把員工評估中涉及的問題列得太深入。許多經理都試圖在一次評估中涵蓋所有問題。這就是為什么小評論很有用在某一點上花費太多的時間會導致員工的評估出現錯誤的方向，并且會占用太多的時間。管理者可以使用許多軟件包來涵蓋各種觀點。軟件也可以作為模板員工考核記錄。最重要的是，半非正式的審核。雙方都不應涉及恐嚇。這樣，評估將是一個有益的，甚至是一個愉快的時間。持續的評估的重要性再強調也不為過。如果要在員工和雇主之間建立良好的工作關系，必須進行持續的員工評估。

員工評價不應令人畏懼。