如何選擇最佳的戰略規劃技術(Choose the Best Strategic Planning Techniques)？

戰略規劃技術通常是公司在改變業務運營之前用來審查內部和外部因素的模型。長期規劃、環境掃描和混合業務工具在戰略規劃中很常見。為了選擇最佳的戰略規劃技術，公司應該審查其當前的業務需求，進行環境掃描，并采訪業務中...

戰略規劃技術通常是公司在改變業務運營之前用來審查內部和外部因素的模型。長期規劃、環境掃描和混合業務工具在戰略規劃中很常見。為了選擇最佳的戰略規劃技術，公司應該審查其當前的業務需求，進行環境掃描，并采訪業務中的關鍵利益相關者。這三個方面的信息允許公司改變或改進運營以滿足消費者的需求。公司可以根據需要經常進行審查

作為戰略規劃技術的一部分，公司的管理團隊可能需要與關鍵利益相關者進行面談。企業并不是一成不變的而且，在運營和產品線方面，它們很少能保持穩定。為了利用信息獲得競爭優勢，公司必須使用戰略規劃技術來確定未來會發生什么變化。例如，一家公司需要評估其當前的技術使用情況，以決定新技術是否有助于改善公司的運營狀況。雖然許多評估工具側重于財務因素，但戰略規劃工具或技術應遠不止于此。公司應選擇包含多種因素的模型，這些因素將影響公司。環境掃描是對影響公司的內部和外部因素的審查例如，內部因素可以表示用于制造產品或服務所需的產品或勞動力的材料。外部因素可以是原材料的可用性、市場競爭、政府監管以及影響業務的任何其他因素。戰略規劃技術應包括環境掃描中的必要因素。不包括一些因素可能表明信息分析過程中的差距，使技術失效。利益相關者代表的是直接受公司運營的影響。關鍵利益相關者可以包括在公司運營或財務狀況中扮演重要角色的任何人。公司的管理團隊可能需要采訪關鍵利益相關者，作為戰略規劃技巧的一部分。這些人可以提供公司如何改進自身的信息同時也可能提供公司如何在商業市場上成為更好的競爭對手的信息。有很多種戰略規劃技術可用。在某些情況下，一家公司可能需要選擇多種技術，或者在兩種或多種技術之間進行切換，以達到最大的效果。無論哪種方式，公司都應該使用最符合業務需要和需求的技術。