行業分析框架是一組活動,允許個人或企業審查構成經營環境的因素和結構。投資者通常進行行業分析,以確定投資資金的最佳公司。企業完成這項活動以確定優勢,行業中的弱點和競爭對手。選擇最好的行業分析框架可以歸結為幾個...
行業分析框架是一組活動,允許個人或企業審查構成經營環境的因素和結構。投資者通常進行行業分析,以確定投資資金的最佳公司。企業完成這項活動以確定優勢,行業中的弱點和競爭對手。選擇最好的行業分析框架可以歸結為幾個基本選擇。這些選擇包括為分析設定目標和目標,使用衡量內部和外部因素的行業分析流程,以及為最終分析創建可用的報告。
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任何個人或企業都不應簡單地開始一項沒有目標或目標的活動。例如,行業分析可以有多個目標和目標作為其目的。參與這項活動最常見的原因是找到有利可圖的企業,了解環境中的競爭,或決定如果存在利基市場,提供一個潛在的盈利市場。大型分析框架可能有多個目標和目標;由進行審查的個人來安排他們的順序,并確保收集到必要的信息。使用分析框架完成整個審查過程可能需要不止一個人。使用適當的行業分析框架對收集有用的信息至關重要來自多個來源的外部因素是影響決策的重要數據。波特的"五種力量"是一種常見的行業分析工具,它涉及對塑造市場或商業環境的多種力量的審查。這些力量包括供應商和買方力量,替代產品或進入的威脅,以及行業競爭每一個廣泛的審查都包括審查人員為創建適當的分析框架而考慮的各個方面。收集不到有用或可用的報告的數據對個人和企業都沒有好處。無論審查員從市場上收集到什么樣的數據,都必須進入一份有說服力的報告中,供決策者使用特定目的。在某些情況下,行業分析框架可能需要用收集到的數據填寫特定的部分。而另一些情況下,它是開放式的,這意味著審閱者負責編制一份智能報告。不管怎樣,在進行審查之前,應決定報告的類型及其用途,以便從行業分析框架中得出適當的數據。