績效管理模型是一種模擬人們互動的方式以及他們的活動將如何產生產出的一種方法。雖然這通常用于商業環境,以最大限度地提高員工的生產力,沒有必要。績效管理模型可以應用于任何人與人之間以及他們的環境之間相互作用以...
績效管理模型是一種模擬人們互動的方式以及他們的活動將如何產生產出的一種方法。雖然這通常用于商業環境,以最大限度地提高員工的生產力,沒有必要。績效管理模型可以應用于任何人與人之間以及他們的環境之間相互作用以產生結果的環境。關于如何使效率最大化有很多理論,每個人都能在特定的情況下工作。
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商人帶著公文包,績效管理模型的基石是效率。在只涉及機械設備的情況下找到效率相對來說很簡單,但當模型涉及人時,這要復雜得多。人類需要休息、吃飯和病假。他們也有不同的參與時間,一個績效管理模型試圖將這些變量考慮在內,通過創建一個涉及到某個情境中的人員的集合,將這些變量對模型的影響最小化是有可能的。聚合工人比生產率較低的工人更努力工作,但不像頂尖工人那樣有動力。他們的工作時間是整個勞動力的平均值。一旦公司有了聚合工人,可以使用員工來生成整個員工的模擬。在績效管理模型中,員工會有一項任務。由于員工和普通員工一樣努力,工作時間也一樣長,因此員工完成任務所需的時間將記錄為完成所述任務的平均時間。公司可以使用多個工人為多人項目生成時間,仍然給出一個平均時間范圍一家公司之所以要使用績效管理模型,有幾個原因。最明顯的原因是預測平均產品時間和成本,但還有其他幾個原因。通過建立員工生產力的基準,很容易判斷誰生產過剩,誰生產不足。平均水平淘汰了那些非常高或很低的工人,這些工人可能對其他工人產生了錯誤的影響。這將有助于消除貧困員工,進而,加強公司。以平均值為基準會影響員工。當員工有明確的目標時,他們通常會努力達到或超過目標。這將使項目提前完成,并使員工集中精力。這樣做的缺點是目標定得太高。這通常會使員工感到沮喪和不滿勞動力,降低生產力。