一個特定企業的核心業務是公司或其他實體存在的主要原因。有些人可能稱之為企業的理由。企業會評估它們與這些負責企業最初成立的業務要素相關的所有業務活動。 商人在簡單的時代豎起大拇指,通常不必確定企業的核心部...
一個特定企業的核心業務是公司或其他實體存在的主要原因。有些人可能稱之為企業的理由。企業會評估它們與這些負責企業最初成立的業務要素相關的所有業務活動。
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商人在簡單的時代豎起大拇指,通常不必確定企業的核心部分。一個特定的企業可能出于一個原因經營,而該企業的所有資產都與該基本商業目的有關。然而,隨著時間的推移,商業變得越來越復雜,同一個企業可能不再僅僅通過一個中心業務或活動來確定,因為它擴展到了其他更有利可圖的領域。企業擴展到不同的非類似業務的過程有時稱為多元化。"聯合企業"是指收購了截然不同的小企業的企業,并將它們作為其整體控股的一部分,而不是將它們整合成一個單一的業務單元。企業集團或大公司通常由不同的部分組成,這些部分并不容易顯示核心領域或業務要素是什么,或最初是什么。例如,擁有和經營非食品企業的食品公司可能仍將食品服務或農業作為其核心業務領域,即使這些類型的業務并不常見。除了核心業務要素外,一些業務專業人士還確定了由企業擴張。這可能包括完成市場調查的市場感知階段,以及企業研究為各種消費品生成原型的產品開發階段流程的其他階段可能包括客戶獲取,或公司聯系新客戶,公司為那些需要幫助訂購或處理其產品或服務的客戶精心規劃住宿。一些商業專業人士認為,一家公司的成功部分取決于他們如何維持業務運營的核心部分,或將擴張的業務重點放在一個核心業務要素上評估是值得商榷的,在當今世界,企業可以通過許多不同的方式來圍繞核心業務進行自我調整。一般來說,在日益增長的全球商業世界中,許多專家往往會說,快速擴張、收購和變革是一家想要的企業的首要業務保持活力和競爭力。