什么是勝任力模型(Competency Modeling)？
勝任力模型描述了一種為選擇新員工而設計的戰略業務實踐。企業通常希望盡可能提高效率，在招聘成功時，女性最重要的決定因素是職業和技能移動電話當一家公司開始進行能力建模時，它有幾個不同的選擇。它可以對自己的員工進...
勝任力模型描述了一種為選擇新員工而設計的戰略業務實踐。企業通常希望盡可能提高效率，在招聘成功時，女性最重要的決定因素是職業和技能移動電話當一家公司開始進行能力建模時，它有幾個不同的選擇。它可以對自己的員工進行研究，也可以從已經經歷過這一過程的人那里購買數據。第一個選項通常更具體地針對具體的商業模式，而第二種方法可能更簡單，成本更低。選擇通常取決于業務的獨特性和研究的可用性。如果一家公司決定自己做研究，通常首先要弄清楚哪些員工在每個職位上最成功。然后，公司將對這些人進行一系列測試，以確定他們具備哪些素質。這些測試將包括他們的心理、背景和技能等方面的信息。公司還可能會詢問應聘者他們工作方法的具體要素。一旦公司掌握了所有這些數據，它將對其進行分析，并尋找可能導致這些人在各自職位上特別成功的模式，企業可能會決定，成功的股票經理往往有一些特定的個性特征，或是處理沖突的方法，或是很好的數學天賦。根據職位的不同，這些素質可能會有很大的不同。一旦一家公司做了一些勝任力模型，它必須找到一種方法來識別具有這些素質的員工這可能是相對非正式的，也可能涉及測試，取決于具體業務的方法。企業也可能會改變某些職位的背景要求。一些公司使用能力模型來提高表現較差的員工。他們可能會開設課程，向目前缺乏能力的員工傳授某些能力。這種方法可能并不總是如此讓這些員工成為專家，但這可能會給公司帶來一點優勢。還有一些公司會解雇那些遠遠低于他們能力模型的員工。作為戰略改革的一部分，這甚至可能在一家大公司中大規模發生
- 發表于 2020-09-15 20:02
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- 分類：業務辦理
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