什么是后向集成(Backward Integration)？

在商業世界中，一家公司收購另一家擁有資源或生產對公司福利很重要的商品或服務的公司并不罕見。當一家公司選擇收購一家已經成為穩定供應商或供應商的公司時，這被稱為后向整合。以下是一些背景關于后向集成是如何工作的...

在商業世界中，一家公司收購另一家擁有資源或生產對公司福利很重要的商品或服務的公司并不罕見。當一家公司選擇收購一家已經成為穩定供應商或供應商的公司時，這被稱為后向整合。以下是一些背景關于后向集成是如何工作的，以及為什么這種類型的交易具有吸引力。通過手機交談的女商人通常在公司意識到公司的某個供應商提供的服務線產品特別有吸引力時，便開始了后向整合的過程可能是因為目前購買的產品效果很好，而且有助于提高質量和底線，一家公司通常會開始考慮與供應商做生意的總體成本。如果從長遠來看，收購供應商并將供應鏈整合到企業大家庭中可以降低投入成本，那么可能會就收購的變更與供應商接洽。假設雙方都對這個想法持開放態度在收購方面，談判開始了，最終起草了一份對雙方都有吸引力的交易。在某些情況下，后向整合的發生并不是因為一家公司希望收購一家公司，而是因為供應商的幾個客戶希望確保該實體的生存。例如，一個供應商向三家公司供貨，可能會出現財務困難，因為三家公司不想再尋找新的供應商，所以建立了工作關系，三家公司各自為供應商的采購和持續經營貢獻資源，這往往是一個雙贏的局面供應商繼續經營，客戶繼續獲得他們所依賴的產品，通常是以較低的速度獲得的。后向集成的另一個應用涉及處理供應鏈，在供應鏈中需要降低供應商對單位成本的能力。作為最小化投入成本的一種手段，一個客戶或一組客戶可能會啟動對供應商的收購。這有助于控制供應商的權力，使每個客戶能夠更好地管理各自的投入成本，并可能從新收購的供應商的其他客戶那里獲得更多收入。

發表于 2020-09-22 21:32
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分類：經濟金融

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