供應鏈管理工作包括一大組相互關聯的職位,這些職位共同幫助計劃、創建、轉移和管理公司或機構的產品和/或服務的各個方面。這一系列相互關聯的環節在幾個不同的層次上進行管理,以確保貨物從供應商到消費者的持續流動工...
供應鏈管理工作包括一大組相互關聯的職位,這些職位共同幫助計劃、創建、轉移和管理公司或機構的產品和/或服務的各個方面。這一系列相互關聯的環節在幾個不同的層次上進行管理,以確保貨物從供應商到消費者的持續流動工作包括但不限于物流總監、運營總監、倉庫經理、項目經理、采購經理、顧問,和首席信息官。

連鎖管理工作包括倉庫經理的工作了解供應鏈管理工作的多樣性,熟悉計劃、來源、制造、交付和退貨五個管理流程。
plan是通過效率滿足客戶期望的資源策略,質量和客戶欣賞。
來源是產品定價的制定和監督,支付和運輸。

白領供應鏈管理工作包括物流總監、運營總監、顧問和首席信息官制造包括制造的所有方面:生產、包裝、測試、裝運準備和生產創新
交付涉及將產品從生產設施轉移到客戶的所有方面,包括倉儲,庫存和發票。退貨是處理有缺陷或損壞產品的系統。這五個管理流程說明了供應鏈管理工作涉及的不同程度以及一個供應商的責任有多大連鎖經理。每一個流程都會考慮到完全不同的業務方面,甚至根據公司的需求和客戶的需求,每個公司的業務都會有所不同。例如,運營經理的角色會根據設施的類型而發生重大變化。對于倉庫來說,職責包括運輸計劃和庫存軟件,而對于制造工廠來說,則是材料采購和安全問題。即使是在工作中,所需要的東西每天都有很大的不同。供應鏈管理副總裁負責管理業務的各個方面。他或她的職責是幫助整合、排除故障,簡化供應鏈的每一步,并在任何需要或可以提高效率的地方參與進來。這可能需要與供應商會面,以創建和改進制造程序,而第二天則需要監督新庫存協議的推出供應鏈管理工作沒有單一的職業道路,雖然物流相關的學位和實習是一個優勢,但只要能獲得適當的在職經驗,就沒有必要了大多數供應鏈管理專業人士多年來積累了對供應鏈流程的知識,同時培養了較強的管理和業務技能。供應鏈高層管理人員來自五大管理部門,通常是基于對業務的全面了解而晉升的,能夠同時完成多項任務,并取得成功。