在商業中,價格戰是兩個或兩個以上企業之間的競爭性降價行為。當競爭對手以戰略定價銷售相同的產品,以贏得普通消費者的生意時,價格戰會對市場產生多米諾骨牌效應,對企業和消費者都有影響,因為隨著價格下降,消費者對產品的可...
在商業中,價格戰是兩個或兩個以上企業之間的競爭性降價行為。當競爭對手以戰略定價銷售相同的產品,以贏得普通消費者的生意時,價格戰會對市場產生多米諾骨牌效應,對企業和消費者都有影響,因為隨著價格下降,消費者對產品的可及性增加,企業利潤也會下降。

將產品定位或感知為商品可能會導致消費者基于價格的購買決策。價格戰有很多原因。將產品定位或感知為商品可以引導消費者根據價格做出購買決策。企業在一個市場起步可能會提供更低的起價,這樣他們就能在這個行業站穩腳跟。如果一個行業的競爭對手寥寥無幾,企業就會不斷更新競爭對手的定價策略,并試圖與之匹敵或擊敗他們。企業也可能會覺得他們必須簡化產品的制造方式,降低成本價格在一個行業中保持漂浮,否則將迫使它們大幅減少或停止產出;同樣,企業可能會大幅降低價格,以便在破產威脅下生存下來

零售商可能會降價以相互競爭盡管價格戰在短期內對普通消費者是有益的,但消費者應該意識到,他們在價格戰中的行為可能會對他們產生長期的影響。總是選擇向提供最低價格的競爭對手購買商品,可能會導致提供購物選擇的企業遭到破壞。例如,如果所有的消費者都選擇從一家價格最低的公司購買產品,那么以較高價格銷售同一產品的公司可能會倒閉,因此,以最低價格銷售該產品的公司將是市場上僅存的一家公司,可以隨心所欲地為產品定價,一旦所有的競爭都被打垮,行業和企業對價格戰的反應會有所不同。通常情況下,企業必須考慮價格戰是否真的存在,或者僅僅是因為短期的原因促銷策略。企業可以通過忽略挑戰、降低價格、維持價格、將產品分成兩個獨立的產品或改變產品的質量或促銷來做出反應。通常,與大型連鎖店并不是小企業的最佳選擇,大型連鎖店可能會采取掠奪性定價,鼓勵價格戰,其唯一目的是使小企業倒閉,然后再采用小企業原有的市場份額

在假日期間,價格戰經常發生。