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自由放任管理是一種管理風格，在這種管理方式中，主管選擇將重大責任委派給員工，而不提供太多的指導或指導。這種管理風格通常被稱為"不干涉"的方法，因為經理通常讓員工獨自一人來做他們的工作自由放任管理的好處在于它迫使員工積極主動地幫助公司，從而在這一過程中創造出一支技能更高的員工隊伍。不幸的是，這種管理方式也可以被理解為懶惰的管理，它會讓缺乏動力的員工忽視他們的工作

自由放任的管理可能會讓積極性較低的員工忽視他們的工作。激勵是任何企業經理所要完成的關鍵任務之一所有公司都希望擁有一批員工盡其所能做好本職工作，并為公司提供額外的福利，這是所有公司都希望擁有的奢侈品。管理者有著不同的技巧，他們可以通過這些技巧來獲得積極的結果。放任管理就是這樣通常被認為是所有這些可能的管理方法中最被動的。

在自由放任的管理方法下，主管把大量的責任下放給他們的員工，而忽視了對他們的指導和指導那些采取放任式管理方式的管理者，本質上是在沒有太多領導的情況下，委托員工去做自己的工作，在這種方式下，管理者可以簡單地列出需要完成的任務，讓員工自己去想辦法去做。在某些情況下，如果管理者相信他們的員工有足夠的知識和經驗來決定需要自己做些什么，他們甚至不會走那么遠最好的辦法。如果一家公司培養出一批員工，經過一段時間證明自己有能力完成任何交給它的任務，管理層可能會對他們的指導采取更為寬松的方法，這就讓管理者可以把時間用在其他方面，為公司帶來利益當然，如果在錯誤的情況下使用放任管理，也會有一些缺點，有些管理者可能會用這種方法來逃避他們應該承擔的責任，讓員工沒有必要的指導和領導，有些員工可能沒有受到這種策略的激勵，可能無法提高工作效率。如果這種情況普遍存在，公司的整體生產可能會因此受到影響。管理者需要了解他們的員工，并設計出一種最適合他們的激勵方式，即使這種激勵必須在每個員工的基礎上進行。

發表于 2020-08-11 22:43
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分類：業務辦理

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