什么是旋轉門(Revolving Door)？

"旋轉門"理論指的是商業世界中不斷發生的員工流動。員工被雇傭來完成某些任務，由于各種原因，他們變得不滿意，并在其他公司尋找更具吸引力的工作。有時，個人只是想要更多的錢，更多的欣賞，或者更好的工作環境。在政治方面，"旋...

"旋轉門"理論指的是商業世界中不斷發生的員工流動。員工被雇傭來完成某些任務，由于各種原因，他們變得不滿意，并在其他公司尋找更具吸引力的工作。有時，個人只是想要更多的錢，更多的欣賞，或者更好的工作環境。在政治方面，"旋轉門"是指民選政府雇員離開公共服務部門到私營部門工作的做法，經常會與他們之前的角色產生利益沖突。

旋轉門理論指的是商業世界中員工的流動由于近年來經濟不景氣，許多雇主不必擔心旋轉門。當失業率居高不下時，不滿意的雇員就不太可能再找新工作了。然而，隨著經濟的好轉，當雇員尋求更滿意的工作時，那些不關心的雇主將受到不利影響。

旋轉門引起的過渡費用可能包括離職面試。當一個雇員辭職時，離職會使企業損失其工資的25%至150%企業可以進行成本分析，以更好地了解企業的旋轉門成本。離職成本主要來自四個方面：轉型、缺乏生產力、雇傭新員工，人力資源顧問和管理顧問注意到，許多雇主對離職的潛在成本或對這種現象的貢獻沒有準確的認識

電話營銷行業的員工自愿離職率很高，旋轉門導致的過渡費用包括離職面談、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償、離職補償等，以及福利成本。公司還面臨著工作效率低下的問題，直到有人被錄用，公司可能需要在其他員工之間分擔責任，直到有人被錄用。這通常會導致其他員工在被要求承擔太多的工作時變得疲憊不堪。如果這些員工也在尋求幫助，這可能會使旋轉門升級更滿意的就業。為了防止這種情況的發生，雇主可以每年至少對工人的工作滿意度進行一次調查，促進溝通，以改善雇員的處境，并確保雇員意識到他們所承擔的職責

一個擁有旋轉門的組織通常不會長期雇傭員工。