組織結構與績效的關系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Performance)？

組織結構和績效共享一種關系，在這種關系中，前者可以決定或至少影響生產率。根據實體或公司經營所在行業的規模，不同的組織結構可能更適合企業。員工通常成為組織結構的產物并開始以一種反映并理想地支持雇主實施的框架的...

組織結構和績效共享一種關系，在這種關系中，前者可以決定或至少影響生產率。根據實體或公司經營所在行業的規模，不同的組織結構可能更適合企業。員工通常成為組織結構的產物并開始以一種反映并理想地支持雇主實施的框架的方式行事和經營。

一家公司&；公司的組織架構通常會影響員工的態度和工作效率。人手不足的公司可能會要求員工戴很多帽子，也就是說，執行多個與職務相關或不相關的任務。這可能是為了讓一個企業繼續運作，即使它沒有配備人員。在一個具有功能性組織結構的公司中，情況并非如此

人手不足的公司可能要求每個人都要戴很多帽子。功能性環境是指員工個人在一個具有更廣泛的組織目標的部門的保護傘下完成特定的任務。這些人應該按照規定的參數來執行雖然隨著項目的出現和個人的缺勤，部門之間的交叉總是有可能的，角色和工作職能仍然是分離和定義的。組織結構和績效之間的聯系在于，由于分配給任務的明確性和重復性，員工可能會越來越精通其工作。此外，如果生產力落后，個人可能沒有什么追索權，因為雇主實施的目標很明確。小公司更傾向于采用扁平的組織結構。這部分是由于這種類型的實用性公司的環境是由有限的員工組成的。員工通常在公司所有者或經營者的直接領導下工作，而不是由部門或中層管理人員管理。在這種情況下，組織結構和績效是相互聯系的，因為員工意識到高層管理者對個人績效的認知，這會對生產力產生積極的影響，并激發同事的參與度組織結構，職務所附的角色沒有那么正式。創造這種環境的公司很可能會促進團隊合作，并將不同的辦公室部門融合在一起，以達到一個目的。組織結構和績效在這種情況下是聯系在一起的，因為員工的表現受到鼓勵或獎勵一種企業家精神和創造力，當他們互相合作完成某個目標時。如果員工抵制來自外部部門的不同管理風格，團隊環境中可能會出現沖突。