組織認同(Organizational identification,OID)是一個人和一個組織之間共享價值觀、目標、愿望和目標的程度。員工與公司或成員與團隊之間的組織認同程度對組織的成功至關重要。為了促進組織認同,實體必須注意滿足每個成員...
組織認同(Organizational identification,OID)是一個人和一個組織之間共享價值觀、目標、愿望和目標的程度。員工與公司或成員與團隊之間的組織認同程度對組織的成功至關重要。為了促進組織認同,實體必須注意滿足每個成員對個人成就感的需求和愿望。然而,過于強烈的組織認同感可能會產生后果,因為成員可能會感到壓力,不得不參與不道德的行為,或者害怕對不適當的行為進行檢舉

組織認同程度對員工績效有很大影響,以及日常運營。一個OID水平高的人會覺得,一般來說,他或她的自我意識與公司息息相關。如果一家公司表現良好,員工可能會有一種個人自豪感。同樣,如果一個組織,比如一個高中足球隊,有一場災難性的比賽,那么高年級的成員可能會感到個人羞愧。個人越覺得自己的自我價值和個性與團隊的身份和表現掛鉤,情感紐帶就越牢固對團隊的投入與日俱增。OID對許多不同類型的組織都很重要,因為認同的程度會極大地影響績效、日常運營,以及集團的未來當員工感到與工作場所有著緊密的聯系時,他們可能不太可能請病假或找其他工作,他們可能會更加努力地工作以實現公司的目標。忠誠的成員可能更愿意在困難時期堅守一個組織,而不是一有麻煩就跳槽建立和維持一個健康的組織認同是許多團體的一項重要任務。一般來說,提高組織認同感的關鍵是讓個人覺得自己對團體很重要,他們的個人價值觀體現在組織的行動中。員工士氣計劃、工作津貼、核心價值觀的強烈存在、公平的歷史聲譽和良好的管理-員工關系都有助于提高成員和團隊之間的認同度在極端情況下,過多的組織認同感會對企業或團隊造成傷害,如果團隊意識太強,員工可能會感到極度的壓力,要求將團隊凌駕于個人道德之上,組織必須防范那些試圖利用個人對團隊的強烈奉獻精神的成員;出于對公司的忠誠,允許不道德或非法行為繼續下去,可能會損害整個實體的長期未來。