如何減少員工流失(Reduce Employee Turnover)？

減少員工流動的方法有很多種，你應該考慮不同的選擇，找到最適合你公司的方法。你可以從招聘過程本身開始，確保你雇傭的應聘者與你公司的整體理念和文化非常契合，并確保他們是合適的接受過培訓并處于合適的職位。對員工的福...

減少員工流動的方法有很多種，你應該考慮不同的選擇，找到最適合你公司的方法。你可以從招聘過程本身開始，確保你雇傭的應聘者與你公司的整體理念和文化非常契合，并確保他們是合適的接受過培訓并處于合適的職位。對員工的福利也很重要，這包括從工資、工作時間到醫療福利和非經濟獎勵和獎金的任何東西。你還可以通過傾聽員工的意見并確保他們在工作場所盡可能快樂來減少員工流動

員工福利在減少員工流動方面起著重要作用。員工流動率是指哪些員工進入和離開一家公司。這個比率最容易通過每年離開公司的員工人數除以為該公司工作的員工平均總數來確定。雖然沒有任何企業能夠實現零員工流動率，但這并不一定是有利的，低流動率通常被認為是有效公司的標志。

減少員工流動通常始于招聘過程本身減少員工流失的最好方法之一是在雇傭過程的開始，當你雇傭一個新員工時，你應該確保你使用申請和面試的過程來確定應聘者的優勢和價值觀，你應該盡可能讓他們了解你的公司價值觀，并確保你能為他們找到最適合你的員工，同時確保你能為他們找到最合適的職位從事他們的工作。

有助于抵消醫療保健和兒童護理費用的福利可以幫助阻止員工流失率員工流動也可以通過你給員工提供的工資和福利來減少。你應該確保你為你的員工提供有競爭力的工資和報酬。你還應該提供有競爭力的醫療福利和其他獎勵和獎金來減少員工流動。這可以包括財務獎勵和獎金，如加薪和利潤分享，以及非財務獎勵和獎金，就像公司旅行和實現公司目標的獎品一樣。

如果員工對工作不感興趣，可能會導致高離職率一般來說，與快樂的員工一起防止員工流失也比較容易。雖然你不能讓每個人都一直快樂，但你至少應該努力傾聽員工的需求和擔憂，并盡可能現實地解決這些問題。如果你因為兒童保育問題而失去了工作效率，提供辦公室托兒服務或幫助支付附近企業的兒童保育費用可能比替換員工更容易。起初這似乎很昂貴，但培訓新員工的成本可能遠高于確保員工對你和你的公司滿意和忠誠的成本

快樂的員工不太可能到別處找工作。