人才管理是人力資源計劃的一個名稱,它不僅僅適用于計算時間和處理雇傭的法律問題。相反,人才管理適用于招聘和留用、薪酬、評估和審查的戰略。在某些情況下,人才管理是一個跨多個部門處理的過程,在其他情況下,可能由人力資...
人才管理是人力資源計劃的一個名稱,它不僅僅適用于計算時間和處理雇傭的法律問題。相反,人才管理適用于招聘和留用、薪酬、評估和審查的戰略。在某些情況下,人才管理是一個跨多個部門處理的過程,在其他情況下,可能由人力資源部單獨處理。

在某些情況下,人才管理完全由人力資源部負責人才管理的首要職責是吸引和留住合格的員工。沒有這一主要職能,任何公司都無法充分發揮其潛力。招聘員工可能是一項艱巨的任務,尤其是在低失業率時期,職位越高,職位越難填補。

人才管理;公司的首要職責是吸引和留住合格的員工。招聘和留用可能取決于足夠的或有競爭力的薪酬方案。這些方案必須根據行業仔細審查標準。薪酬可能是薪酬體系中最重要的部分,但并不是唯一的部分。醫療保險和假期等傳統福利也起到了一定作用。不過,新的福利,如靈活的薪酬待遇和遠程辦公選項,對某些職位也很有吸引力人才管理的工作是找出需要什么樣的薪酬待遇,然后看看是否可以提供這些或類似的薪酬。在員工被招聘后,人才管理部門接下來必須做的就是將他們整合到一種對公司最有利。這可能涉及到創建非傳統職位或創建兩個或多個個人共享的職位。這種職位共享將注意力從個人和個人身上轉移開,但需要共享職位的人之間進行更多的溝通。此外,整合還意味著找到教育機會,無論是作為正常工作環境的一部分,還是通過課堂上的繼續教育。因此,人才管理不僅意味著發現人才,而且還意味著教育和塑造人才雖然許多公司可能會通過正規課程或不定期的研討會提供某種形式的繼續教育,但這遠沒有真正的人才管理,這涉及到通過定期安排的旨在達到某些標準的課程進行協調一致的教育,這種教育的好處通常通過多種方式進行量化,其中可能包括知識評估和實際工作評估人才管理還意味著為那些將要過渡到新職位的人制定計劃,比如升職。對于員工來說,這通常是一個非常不穩定的時期,因為他們正從自己熟悉的崗位轉到不熟悉的崗位,這可能會導致生產力的低下找到一種盡可能容易地實現這些轉變的方法,并為這些員工提供必要的資源,對于保持無縫運營至關重要。

人才管理不僅涉及招聘合適的但要用對公司最有利的方式教育他們。