什么是缺貨(Stockout)？
缺貨也被稱為缺貨或缺貨，缺貨是指供應商或供應商已用完給定產品的可用庫存，必須等待補充庫存，然后才能填寫待處理的客戶訂單。公司通常盡可能避免此類事件，因為通常無法快速完成訂單轉化為損失的收入，無論是在特定的訂單還...
缺貨也被稱為缺貨或缺貨，缺貨是指供應商或供應商已用完給定產品的可用庫存，必須等待補充庫存，然后才能填寫待處理的客戶訂單。公司通常盡可能避免此類事件，因為通常無法快速完成訂單轉化為損失的收入，無論是在特定的訂單還是該客戶的未來訂單方面。缺貨與積壓正好相反，即供應商的高庫存大大超過了當前對這些商品的需求
缺貨與積壓相反，供應商的高庫存大大超過了當前對這些產品的需求。有幾個原因可以導致缺貨。在制造業，一家公司在生產周期中可能會遇到停工期，從而導致延遲生產穩定的成品流，以滿足待決訂單。當公司按照所謂的準時制運作時，這種延遲導致缺貨的可能性會增加，也就是說，為了使庫存水平盡可能地保持在較低的水平，生產周期中的停工可能是由于原材料接收的延遲、制造過程中使用的設備的臨時故障，甚至是某種類型的自然災害，使工廠無法運轉一段時間供應鏈管理流程旨在防止缺貨情況的發生。當出現缺貨時，通常會為客戶提供兩種選擇。客戶可以選擇接受臨時延遲，并批準將訂單置于所謂的延期交貨狀態。采用這種方法，訂單仍處于待定狀態，一旦供應商擁有產品，訂單就會立即被填充。通常，作為與客戶溝通過程的一部分，供應商將定期更新訂單的預計發貨日期。客戶也可以選擇在收到缺貨通知后直接取消待處理訂單特殊情況是供應商希望盡可能避免的一種情況，因為它代表著銷售的直接損失和銷售產生的收入。除了直接損失，缺貨還可能促使客戶從競爭對手那里尋求類似的產品。如果競爭對手迅速、毫不拖延地提供所需的產品，客戶很有可能會轉換聯盟，開始定期與競爭對手做生意供應鏈管理過程的一部分是為了防止缺貨情況的發生這包括確保原材料、替換零件的庫存，而維持生產水平所需的其他資源則是根據一個時間表獲得的，該時間表總是允許在生產延遲之前訂購和接收額外的材料和零件。零售商還使用供應鏈管理，通過衡量商品的典型銷售模式來避免缺貨情況帶進商店，與供應商安排訂單，以確保貨架始終有足夠的存貨。
缺貨與積壓相反，供應商的高庫存大大超過了當前對這些產品的需求。有幾個原因可以導致缺貨。在制造業，一家公司在生產周期中可能會遇到停工期，從而導致延遲生產穩定的成品流，以滿足待決訂單。當公司按照所謂的準時制運作時，這種延遲導致缺貨的可能性會增加，也就是說，為了使庫存水平盡可能地保持在較低的水平，生產周期中的停工可能是由于原材料接收的延遲、制造過程中使用的設備的臨時故障，甚至是某種類型的自然災害，使工廠無法運轉一段時間供應鏈管理流程旨在防止缺貨情況的發生。當出現缺貨時，通常會為客戶提供兩種選擇。客戶可以選擇接受臨時延遲，并批準將訂單置于所謂的延期交貨狀態。采用這種方法，訂單仍處于待定狀態，一旦供應商擁有產品，訂單就會立即被填充。通常，作為與客戶溝通過程的一部分，供應商將定期更新訂單的預計發貨日期。客戶也可以選擇在收到缺貨通知后直接取消待處理訂單特殊情況是供應商希望盡可能避免的一種情況，因為它代表著銷售的直接損失和銷售產生的收入。除了直接損失，缺貨還可能促使客戶從競爭對手那里尋求類似的產品。如果競爭對手迅速、毫不拖延地提供所需的產品，客戶很有可能會轉換聯盟，開始定期與競爭對手做生意供應鏈管理過程的一部分是為了防止缺貨情況的發生這包括確保原材料、替換零件的庫存，而維持生產水平所需的其他資源則是根據一個時間表獲得的，該時間表總是允許在生產延遲之前訂購和接收額外的材料和零件。零售商還使用供應鏈管理，通過衡量商品的典型銷售模式來避免缺貨情況帶進商店，與供應商安排訂單，以確保貨架始終有足夠的存貨。
- 發表于 2020-08-14 02:01
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