管理主管職責的最佳建議是什么(Best Tips for Managing Supervisor Duties)？

管理主管職責的最佳建議之一是始終與被監督的員工保持開放的溝通渠道。制定一份待辦事項清單也很有幫助，但主管應記住，如果一份待辦事項清單沒有按時完成，不要擔心，因為這會造成壓力并降低生產力。有效管理主管的職責還包...

管理主管職責的最佳建議之一是始終與被監督的員工保持開放的溝通渠道。制定一份待辦事項清單也很有幫助，但主管應記住，如果一份待辦事項清單沒有按時完成，不要擔心，因為這會造成壓力并降低生產力。有效管理主管的職責還包括利用個人的權利來委派某些組織任務。由于主管負責確保員工以有效和高效的方式完成工作任務，使用項目管理應用程序是有益的，因為每個員工的績效都可以得到監控。

如果沒有按時完成待辦事項清單，主管不應感到煩惱，因為這可能會造成壓力和工作效率的下降。參加研討會來提高溝通能力對于主管來說是一個非常有價值的建議員工、各方都會受到影響，生產力也會下降。保持暢通的溝通渠道的主管能夠在出現問題時發現并解決問題，從而使他們能夠更好地管理主管的職責

主管應始終與員工清晰溝通主管的工作量通常很大，這使得創建一個待辦事項列表變得非常重要。有許多免費的在線應用程序可供主管用來制作待辦事項列表。最好使用一個允許用戶進行修改的應用程序，因為預計職責會發生變化，一些任務將無法按時完成。這是一個有用的提示，可用于待辦事項列表是從少量的任務開始的，每項任務完成后，主管能夠確定如何創建一個列表，使他們能夠最有效地管理其主管職責。

主管有權委派任務，而這種權力應該盡可能的被利用，監督員有權委派任務，這種權力應該盡可能地被利用，在許多組織中，監督員完成了可以勝任的工作職責協助他們所監督的員工。這些職責通常包括收集信息、研究和類似于工作人員現有職責的任務。主管可以委派的任務越多，他們就越有時間專注于更重要的主管職責。當任務被委派時，重要的是，主管要記住，如果沒有有效地完成委派的職責，他們很可能要承擔責任使用項目管理應用程序對主管是有益的，因為它允許他們監控員工的表現，此工具系統地允許主管管理不同的子任務集。使用項目管理應用程序的主管更有可能在項目截止日期前完成任務并管理其主管職責。

主管可以很好地為他們的職責制定一份待辦事項清單。