如何提高供應鏈績效(Improve Supply Chain Performance)？

高效的供應鏈績效是實現利潤最大化的關鍵。因此，必須檢查績效流程的各個方面，確保所有因素都以最大程度的效率運作。不時，這意味著對供應鏈網絡或一般運作進行一些小的改變，以使供應鏈與公司當前的需求保持同步。優化供...

高效的供應鏈績效是實現利潤最大化的關鍵。因此，必須檢查績效流程的各個方面，確保所有因素都以最大程度的效率運作。不時，這意味著對供應鏈網絡或一般運作進行一些小的改變，以使供應鏈與公司當前的需求保持同步。

優化供應鏈運營通常屬于舊的模式企業說"你只能期待你所檢查的東西"。有幾個關鍵方面對供應鏈的績效產生了相當大的影響。最基本的一個方面與庫存有關。具體來說，原材料庫存和供應庫存是保持供應鏈運轉的關鍵。如果不能保持足夠數量的原材料，就意味著生產過程中斷，從而浪費寶貴的時間，增加企業的管理費用

供應鏈說明。同時，供應庫存不足意味著必須的機器零件、包裝，或其他必要的過程組成部分在需要時不在手邊，這進一步妨礙了制造工作，并延誤了對客戶的訂單的履行確保及時補充庫存，避免成本高昂的延誤，并使供應鏈績效保持在最佳水平。生產過程中使用的各種操作的位置在以下方面極為重要：提高供應鏈績效。安排流程的每個階段，使貨物在流程中移動所需的時間和精力最少，這意味著在更短的時間內生產出更多的成品。這有助于降低與生產每個單元相關的總費用，在銷售點賺取最高利潤。以及庫存維護和位置，供應鏈績效還受到生產過程中使用的機器的適當維護和更換的影響。當機器發生故障時，即使有大量的原材料可用，供應鏈也會中斷。因此，生產機械的定期維護有助于減少停工的可能性，因為在小問題變成大問題之前，小問題是被識別和解決的。供應鏈運作必須根據每個企業的需要進行調整。小企業的流程可能與供應相似，也可能不相似在一個較大的操作中發生的連鎖經營這意味著，真正有效的供應鏈績效將始終包括評估需求、建立一個可行的供應鏈網絡、參與供應鏈規劃，以確保手頭有足夠的原材料，維護機器，并確保貨物能夠盡快通過生產過程，同時仍然保持高質量。

供應鏈上有許多規定，以提高國際貨物的安全性。