什么是供應鏈風險管理(Supply Chain Risk Management)？

供應鏈風險管理（SCRM）是專業人士觀察供應鏈并對其進行風險評估的商業實踐。供應鏈中的風險可以是廣泛的，可以處理內部或外部的風險。與其他風險管理活動不同，供應鏈風險管理必須在管理者和供應鏈。SCRM用于評估需要解決的...

供應鏈風險管理（SCRM）是專業人士觀察供應鏈并對其進行風險評估的商業實踐。供應鏈中的風險可以是廣泛的，可以處理內部或外部的風險。與其他風險管理活動不同，供應鏈風險管理必須在管理者和供應鏈。SCRM用于評估需要解決的問題，或者在最壞的情況下，評估產品何時變得太危險而無法生產。

供應鏈的說明供應鏈風險管理在產品制造之前就開始了。風險經理必須從一開始就評估供應鏈問題所帶來的財務影響。管理者還必須提出解決或減輕這些問題的策略問題。這些信息通常在產品進入生產狀態之前被檢查。

供應鏈風險管理評估供應鏈中可能出現的問題在外部，供應鏈風險管理著眼于公司外部發生的問題，包括對產品的需求、其他生產產品的公司的干擾，相關業務的財務穩定性，以及供應商設施的狀況為了緩解這些問題，風險經理通常會與其他工廠和公司的經理交談，并制定戰略，例如利用備用公司生產產品主要公司的風險。一些風險因素類似于外部供應鏈風險管理，例如由公司內部分支機構進行的產品制造。其他因素包括公司內部管理層或關鍵人員的變更、計劃的問題或缺乏計劃對于每一個潛在的問題，供應鏈風險管理通常包括一個公司可能遭受的漏洞列表。這使得管理者能夠計劃可能導致生產中斷的情況。通過了解每一個風險和漏洞，我們可以提前制定計劃來緩解其他災難性的問題，使公司能夠繼續賺錢。在評估脆弱性和制定策略的同時，供應鏈管理還必須計算出這些策略的成本。例如，如果一家公司的生產商不能生產產品，一個潛在的策略是聯系另一個生產商來生產產品。這緩解了供應問題，但另一個生產商可能會對生產收取更高的費用。供應鏈管理必須把這額外的成本計算在內，確保即使有變動，公司仍能盈利。

發表于 2020-08-14 23:54
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分類：業務辦理

什么是供應鏈風險管理(Supply Chain Risk Management)？

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