什么是供應鏈執行(Supply Chain Execution)？

供應鏈執行是管理物料流的過程，以確保在需要時收到供應以支持生產運營。有效的供應鏈管理允許組織增加庫存周轉率和收入，同時減少現金流的壓力。供應鏈執行包括采購、運輸和，供應鏈采購是購買制造最終產品所需的零部件的...

供應鏈執行是管理物料流的過程，以確保在需要時收到供應以支持生產運營。有效的供應鏈管理允許組織增加庫存周轉率和收入，同時減少現金流的壓力。供應鏈執行包括采購、運輸和，供應鏈采購是購買制造最終產品所需的零部件的過程供應鏈采購是采購制造最終產品所需的零件的過程。在供應鏈計劃中，市場營銷決定了在給定的時間范圍內預期銷售的產品數量。主計劃組會將需求加載到企業資源規劃（ERP）系統中，從而產生采購申請。采購申請記錄了買方需要購買的組件數量以及組件的購買時間需要。

某些類型的供應鏈需要比其他類型更多的倉庫空間和庫存跟蹤買方從上游供應商處訂購零件。許多組織采用準時制（JIT）采購方法，計劃僅在需要時才將材料運至現場。這可能需要每天或每周交付，具體取決于制造過程準時制的好處包括所需的倉庫空間更少，庫存中的現金更少。準時制的缺點是，如果出現不可預見的交貨問題，如天氣延誤，生產將因可用材料不足而停產

供應鏈的一個例子。運輸是供應鏈執行的另一個過程。物流專業人員與供應鏈網絡合作，以確保精益供應鏈方法公司和供應商之間通常簽訂合同，因此就裝運方法和費用達成了協議。考慮到的是總的卸貨成本，而不僅僅是部件的單價。這確保了交貨能夠最大限度地降低運費

供應鏈是企業用來將產品從倉庫轉移到消費者手中的一種組織體系描述將零件從供應商運至目的地的真實成本。除了零件的實際單價外，總卸貨成本還包括進口或關稅等稅費。總卸貨成本還包括運費。在確定供應鏈執行的最佳方法時，運費通常是一個很大的決定因素例如，空運可能是接收部件的最快方式，但其成本通常是海運或陸運的數倍。接收貨物是供應鏈執行的另一個步驟。當部件到達工廠時，確定零件需要存放在哪里是關鍵。為了最大限度地提高庫存周轉率，許多公司采用了供應商管理庫存（VMI）策略。對于VMI部件，零件實際上由供應商管理，但實際在現場供應商通常在現場有一個人或一組人，只有在計劃使用材料時才將材料入庫。當使用昂貴的材料（如汽車制造商）時，這種方法尤其有利于庫存周轉和現金流。例如，當發動機交付給汽車制造商時，使用在VMI方法下，在發動機實際交付到生產線之前，公司不必在其賬簿中聲明庫存。

零售商可以擁有自己的供應鏈，作為其零售公司的一部分。