什么是個人發展規劃(Individual Development Planning)？

個人發展規劃是員工在未來一段時間內提出自己對改善和成長的特定愿望的方法。在大多數情況下，員工會寫一份個人發展計劃（IDP），概述他認為在下一段時間內最重要的改進點，通常是一年。然后員工會與老板會面，討論個人發展規劃...

個人發展規劃是員工在未來一段時間內提出自己對改善和成長的特定愿望的方法。在大多數情況下，員工會寫一份個人發展計劃（IDP），概述他認為在下一段時間內最重要的改進點，通常是一年。然后員工會與老板會面，討論個人發展規劃策略，了解他的目標如何與公司計劃相一致，并找出公司如何以最好的方式幫助他。

員工可以寫一份個人發展計劃（IDP），概述他們最重要的下一段時間的改進點。個人發展規劃的關鍵詞是"個人"。每個員工根據自己的優勢和劣勢定義自己的IDP。目標是個人發展規劃是在強調優勢的同時，對弱點進行改進。這是一種微妙的平衡，因此，在實施前，IDP可能至少有一個人比他高出一人，以便作者對其進行檢查。即使有人監督，工作人員也應盡量使計劃針對他自己；使用IDP作為一種討好的方法，往往會損害作者的整體成長。

個別員工可能希望專注于提高某些領導能力和計劃技能在討論IDP時，主管可能會提到三個關鍵點。最重要的一點是員工的成長。這不僅使員工成為一個更全面的員工，而且使他對整個公司更有價值。通過提高員工的優勢，這個人在更廣泛的情況下更有能力。這使得部門覆蓋范圍最廣，員工最少。個人發展規劃會議的下一個共同點是討論公司。雖然個人成長很好，但如果公司所在的領域沒有給公司帶來任何好處，那么它對公司的好處就微乎其微了。這一階段的會議允許員工和主管討論如何最有效地為公司引導員工的成長個人發展規劃戰略會議的最后一個主要組成部分是從最后兩個階段獲取信息并將其帶到實際世界中。在這一階段，老板和員工會考慮公司可以幫助員工和IDP的未來情況。例如，一個工人可能希望學習領導能力和計劃技能。老板會期待即將到來的項目，在這些項目中，工人可以成為一個有技能的團隊領導的助手。這一年可能會達到高潮，工人將得到自己的項目來監督

公司的目標通常被納入個人發展計劃中。