什么是企業績效管理(Business Performance Management)？

企業績效管理是指一套用來幫助員工提高生產力和實現公司目標的戰略，外部顧問設計績效管理計劃，幫助員工學習如何更有效地完成工作。員工和管理層之間的持續溝通是提高績效的關鍵。對進度進行仔細監控并定期提供反饋。有...

企業績效管理是指一套用來幫助員工提高生產力和實現公司目標的戰略，外部顧問設計績效管理計劃，幫助員工學習如何更有效地完成工作。員工和管理層之間的持續溝通是提高績效的關鍵。對進度進行仔細監控并定期提供反饋。有效的業務績效管理計劃可以讓員工更快樂，改善員工和經理之間的關系，企業績效管理可能包括為業績優異的員工加薪或獎金一個有效的企業績效管理政策有許多重要的要素。人力資源經理和高管首先確定公司目標和員工期望，他們計劃戰略，以有效地引入和實施他們的期望，這可以采取直接培訓的形式，全公司備忘錄，或與員工的私人會議。涉及經理和員工之間直接溝通的企業績效管理計劃往往會產生最佳結果。了解工作重要性并了解經理愿意與他們討論問題的員工更有可能富有成效和滿足感

企業績效管理幫助員工更有效地完成工作。企業績效管理的下一步是監控和評估員工績效。經理通常填寫進度報告或提供直接的口頭反饋，以幫助員工取得成功并實現公司目標。績效管理強調在員工達不到預期時給予鼓勵和建設性批評的重要性，而不是責備員工。積極幫助苦苦掙扎的員工發展新的員工至關重要為實現公司期望所需的技能。一個從未得到過積極反饋或職業發展機會的員工很可能會對自己的工作感到自滿，這對生產力是不利的。提供獎勵和激勵是許多企業績效管理戰略的一個重要組成部分。雇主可以告知員工他們可以通過哪些方式獲得獎金、加薪或晉升。高管還可以為愿意就如何獲得獎金、加薪或晉升的員工增加激勵措施公司可以改進其政策，一些公司選擇從私營公司聘請專家績效管理顧問，對公司程序進行客觀的監控和分析專業顧問與員工、經理和高管合作，幫助他們改善溝通和確定共同目標。他們幫助人力資源人員制定更好的培訓和績效監控策略。顧問經常與員工會面，討論他們對公司政策的關注和期望，并嘗試解決與高管之間揮之不去的問題。

企業績效管理用于推進公司目標，幫助員工提高生產率。