如何選擇最佳的變更管理方法(Choose the Best Change Management Methodology)？

變革管理是有效地將組織及其員工從一個狀態轉移到另一個狀態的過程，無論目標是提高績效、使公司財務更穩定還是確保順利過渡到新的所有權。為公司選擇最佳的變革管理方法將有助于您實現業務你希望在轉型過程中取得的成...

變革管理是有效地將組織及其員工從一個狀態轉移到另一個狀態的過程，無論目標是提高績效、使公司財務更穩定還是確保順利過渡到新的所有權。為公司選擇最佳的變革管理方法將有助于您實現業務你希望在轉型過程中取得的成果。最好的方法是采用結構化的流程，減少員工的不適感和阻力，設定現實的目標，在整個轉型過程中，衡量進展并讓人們隨時了解情況。

一家公司可以根據市場環境的變化重新構建其結構與項目管理不同，項目管理是圍繞實施新想法制定計劃的過程，而變革管理則是開發實施變革的新理念。最受認可的變革管理方法模型包括麥肯錫7S，心理學家Kurt Lewin的三階段方法和John Kotter的八步過程。McKinsey方法關注七個變化因素：共同的價值觀、戰略、結構、系統、風格、員工和技能。Lewin討論了解凍、轉型和，Kotter推薦了一個八步流程：創造變革的緊迫性、組建團隊、創建愿景、溝通、授權、確定短期目標、堅持并使變革永久化其他的變更管理方法包括ADKAR模型——建立在"意識"、"愿望"、"知識"等詞基礎上的首字母縮略詞，"能力"和"強化"-創建團隊，通過關注員工的認同，在特定部門或組織領域實施新流程。六大變革方法側重于管理對變革的內在阻力。當公司需要精簡生產或縮短時間時，可采用業務流程工程管理。所描述的每種變更管理方法都采用了在組織內部及其員工之間成功過渡到新業務狀態所需的基本策略。通常，參與管理整體業務變革的關鍵參與者是項目團隊、人力資源部和支持該計劃的高管，有效的變更管理方法為他們提供了在新的方式或新的環境中工作所需的工具，以及他們在過渡過程中所需的支持。雖然所提到的模型之間有許多相似之處，但也有許多不同之處。通過研究有關改變管理方法，你將獲得更好的理解這些和其他方法，你將能夠為你的公司作出正確的選擇。