人力資源規劃的優勢是什么(Advantages of HR Planning)？

很少有任何規模的現代組織不經過仔細的計劃就能取得持續的成功，尤其是在人力資源方面，企業可以利用人力資源規劃來幫助招聘和培訓員工，并制定保留策略，以保護員工免受競爭對手的侵犯。人力資源規劃還可以制定全面的繼任戰...

很少有任何規模的現代組織不經過仔細的計劃就能取得持續的成功，尤其是在人力資源方面，企業可以利用人力資源規劃來幫助招聘和培訓員工，并制定保留策略，以保護員工免受競爭對手的侵犯。人力資源規劃還可以制定全面的繼任戰略，人力資源規劃幫助許多公司確定哪些較低級別的員工有可能成為未來的組織領導者對企業人力資源職能的傳統理解是，它管理招聘流程，處理與雇用工人有關的行政細節，例如編制工資單，考慮到工資稅和保險費按時支付等等。所有這些功能在計劃是組織生活的一個基本方面的環境中執行得最好。例如，即使是像重組工作流程以適應假期這樣的簡單事情，人力資源規劃的一個主要優點就是建立一個完成所有確定任務的程序和應急計劃，以應對預期和意外的中斷

人力資源規劃可能會建立員工成功所必須達到的基準。順利管理一個組織的勞動力是人力資源規劃的另一個優勢在制造業環境中對各級別進行了規劃，例如，在這些計劃會議中加入人力資源職能部門將確保有足夠的勞動力供應。如果環境要求減少勞動力，適當的裁員計劃可以限制裁員后對剩余員工士氣和生產的不利影響。

人力資源規劃包括編制員工工資單然而，勞動力管理并不局限于招聘和裁員。有許多不同的領域需要對員工進行培訓，從基本的健康和安全概念到分配給他們的具體工作。許多工人必須經過認證為了做好本職工作，認證必須與繼續教育保持同步。此外，許多組織還主動就當代關注的問題對管理團隊進行培訓，例如避免工作場所的非法騷擾，保持對員工和管理層的培訓是人力資源規劃的另一個優勢

人力資源規劃可以幫助招聘和培訓員工，同時也要制定留住員工的戰略，以保護員工不受競爭對手的影響。許多組織在許多關鍵領域都依賴經驗豐富的經理和高管的領導，然而，他們并沒有為這些領導人的離職制定任何計劃。事實上，沒有人是不可替代的，但有些人更難被取代。繼任計劃正在制定一項戰略，以備關鍵領導人需要更換。這不僅限于尋找合適的替代人選，但包括確定每個關鍵領導的職責，并在尋找替代者時為其完成工作做好準備。因此，在關鍵領導離職時保持組織正常運轉是人力資源規劃的另一個優勢

人力資源規劃可以幫助公司確保有足夠的人員來滿足工作量需求。