商業專業人士在制定商業計劃書以描述諸如擬定的商業服務或產品、目標人口統計數據和預計利潤等因素之前執行或學習市場分析。最常見的市場分析服務類型有行業分析、競爭對手分析和目標市場分析市場營銷領域的專業人士...
商業專業人士在制定商業計劃書以描述諸如擬定的商業服務或產品、目標人口統計數據和預計利潤等因素之前執行或學習市場分析。最常見的市場分析服務類型有行業分析、競爭對手分析和目標市場分析市場營銷領域的專業人士也可以提供優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)分析。所有這些市場分析服務都可以由市場研究公司提供,這些公司專門為企業提供客觀的觀點,高管們可以利用這些觀點做出明智的決策

SWOT分析不涉及企業的某一方面。專注于特定行業的市場分析服務傾向于被那些希望更好地了解影響其業務的因素的專業人士所使用。例如,制造業的一位高管可以聘請一位市場研究員來提供有關該領域的預計收入的信息。他或她還可能希望找出主要參與者是誰這一行業。技術發展和相關人口統計信息也包括在這類分析中。當研究人員提供競爭對手分析時,它們向管理人員提供有價值的信息,說明企業如何與自己的行為相似這些市場分析服務可以向管理人員提供競爭對手在廣告上的花費以及競爭對手為特定產品或服務創造的利潤類型的信息。管理人員可能還想知道競爭對手是如何定義他或她在一個行業中的業務的。這是很常見的企業分拆獨特的利基市場,因此更有利可圖。對目標市場的分析通常會考慮到管理人員應該向誰以及在哪里銷售產品和服務。當管理人員要求這些市場分析服務時,他們經常想了解他們的銷售目標人群,并找出如何達到這些目標,而對消費習慣的研究通常也包括在這類分析中。SWOT分析不同于其他市場分析服務,因為它不屬于企業的某一方面。相反,這種分析可以作為幾乎是任何決策過程中的一種工具。當面對問題或問題時,研討會或會議中的個人可能會創建一個矩陣,在該矩陣上,他們可以列出任何行動或策略的優勢、劣勢、潛在機會和潛在威脅。如果這種分析成功,參與者可以清楚地了解問題,管理風險,并獲得最大的收益。