不同的績效管理目標是什么(Different Performance Management Objectives)？

績效管理的主要目標包括發現員工和部門的優勢和劣勢，并找出彌補不足的方法。這可以通過對員工產出以及公司實現目標的總體能力進行季度或年度評估來實現。通常，在評估后，公司將舉行廣泛的會議，經理和員工可以在會上討論關...

績效管理的主要目標包括發現員工和部門的優勢和劣勢，并找出彌補不足的方法。這可以通過對員工產出以及公司實現目標的總體能力進行季度或年度評估來實現。通常，在評估后，公司將舉行廣泛的會議，經理和員工可以在會上討論關注的問題和解決問題的方法。

揭示員工的長處和短處是一項重要的績效管理目標績效管理的主要目標之一是發現公司及其員工在哪些方面存在不足，這可以通過查看所賺取的利潤、獲得的新客戶以及哪些員工貢獻最大來實現為了使這些事情發生，那些沒有做出足夠貢獻的員工可能會得到如何提高績效的建議。通常，員工的績效取決于他或她所做工作的產出盡管在辦公室的時間并不是衡量工作績效的最準確的方法，但許多公司仍然認為優秀員工的工作時間更長，衡量工作的產出和完成工作的準確性是衡量員工生產力的更好方法績效管理目標還包括對一家公司的總體評估，以及其貫徹制定和實現目標的能力。任何公司的總體目標都是在收入方面實現增長。其他目標可能是獲得更多或特定的客戶，雇傭新的人才，以及開發新產品。公司通常可以很容易地確定這些目標中的哪一個已經實現，因為這些目標是可以看到或計算出來的。然而，要找出某些目標沒有實現的原因，并不總是那么容易理解一個公司無法實現目標通常是由于計劃不周、執行不力、領導不力或員工表現不佳。經濟因素也會起很大作用，但企業最好關注那些不在他們控制范圍內的情況，幫助員工保持積極性和提高績效是提高公司整體產出的最好方法，也是最重要的一點績效管理目標是糾正阻礙公司發展的任何情況。這包括更換表現不佳的員工、制定實現目標的新策略和獲得新客戶，以及討論過去哪些策略有效。為了實現績效管理目標，為了提高公司的整體績效，每個員工都必須與團隊成員一起開發新技術并實施變革。