隨著全球化的發展,工作場所的多樣性是雇主不能再選擇忽視的一個因素,種族甚至性取向。多樣性作為競爭優勢的作用取決于一個組織的管理層是否愿意和有能力利用其員工的多樣性作為競爭優勢的來源,而不是分裂的來源。工作場...
隨著全球化的發展,工作場所的多樣性是雇主不能再選擇忽視的一個因素,種族甚至性取向。多樣性作為競爭優勢的作用取決于一個組織的管理層是否愿意和有能力利用其員工的多樣性作為競爭優勢的來源,而不是分裂的來源。工作場所的多樣性不僅是但是,多元化作為競爭優勢的作用是由于公司的包容性氛圍而提高生產力,同時,多元化作為競爭優勢的作用是公司能夠從現有的人才庫中挑選出最優秀的人才或擁有良好人力資本的員工

一家在關鍵崗位上擁有很高比例的男性員工的公司,可以通過雇傭頂尖的女性畢業生從多元化中獲益當一家公司接受勞動力多元化的概念時,它可以通過公眾認為是一個機會均等的雇主,以此作為競爭優勢的基礎,如果該公司擁有大多數主要移民和當地社區成員的適當代表,那么一個擁有多種移民混合體的國家將與社區成員有更大的接觸點如果社區有相當大比例的西班牙裔移民,公司將與社區中的拉美裔成員以及其他成員建立更加私人的關系,這可以成為競爭優勢,因為這家公司可以將這一賣點作為其在員工選擇方面更具排他性的其他企業的優勢全球化的影響也意味著,最優秀的人才更有可能來自不同的背景和方向。一家擁有很高比例的男性員工的公司通過聘用相關領域的頂尖女性畢業生,職位可能會從多元化中受益,這是一種競爭優勢,因為這也會給人留下一種印象,即公司只招聘最好的員工,而不考慮性別或許,多元化作為競爭優勢最重要的作用在于它可以培養員工的包容性,提高他們的士氣,提高他們的生產力和底線。一個擁有多元化員工隊伍的公司在員工中產生了一種歸屬感,他們的歸屬感要比那些在員工人口統計上存在差異的公司更大。在這種情況下,員工會有更大的目標感,也會激勵他們更加努力工作。