如何制定非盈利戰略計劃(Develop a Non-Profit Strategic Plan)？

制定非營利性戰略計劃包括解決關鍵問題，這些問題最終將成為組織成功的藍圖。需要關注的關鍵問題從組織的使命、愿景和價值觀以及目標和目標開始。接下來，你應該看看組織擁有哪些資產和資源，以及SWOT分析分析：優勢、劣勢、...

制定非營利性戰略計劃包括解決關鍵問題，這些問題最終將成為組織成功的藍圖。需要關注的關鍵問題從組織的使命、愿景和價值觀以及目標和目標開始。接下來，你應該看看組織擁有哪些資產和資源，以及SWOT分析分析：優勢、劣勢、機遇和威脅。最后，你應該考慮組織為實現其目標而實施的計劃、服務和活動。這些問題將構成戰略計劃，然后在內部、捐助者和公眾之間進行打包和共享

非營利性戰略計劃需要明確界定受益人群，例如收容所中的動物，愿景、價值觀是非營利戰略計劃最重要的方面，使命宣言首先要明確成立非營利組織的原因，愿景宣言雖然不是必須的，但也經常包括在內，它應該勾勒出組織未來的樣子，有時還包括這些價值觀，以確保那些經營非營利組織的人站在同一頁上。

a使用SWOT分析法的非營利組織可能認為公眾對其原因缺乏認識是一個弱點，但與媒體的聯系（這可能會改變這種情況）則是一種優勢非營利性戰略計劃的核心是目標和目標。非營利企業必須努力實現這些目標，以維持自身的生存。目標是非營利組織希望在三年內達到的總體成就。目標是實現既定目標的具體策略。想想看目標是有期限的里程碑。

非盈利戰略計劃概述了組織可能打算舉辦的不同慈善活動每一個非營利組織從至少一種資產或資源開始，即使這只是創始人為組織帶來的技能。通常包含在非盈利計劃中的其他資產和資源包括專業知識、資金、房地產、技術、設備和機械、員工和志愿者；以及經驗。該計劃的這一部分不需要包括董事會或創始人希望獲得的未來資產或資源，但應是對現有資產或資源的評估。許多類型的企業都使用優勢、劣勢，在撰寫商業或戰略計劃時進行的機會和威脅（SWOT）分析。這也是非營利組織用來制定最佳戰略以幫助組織實現其目標和目的的一種流行方法。優勢和劣勢是內部問題，而機遇和威脅則評估外部因素組織的計劃、服務和活動應與使命和愿景一致，并作為實現目標和目的的手段。這是公眾看到的非營利戰略計劃的一部分，捐贈者將如何決定他們是否愿意捐款，這些活動可以包括員工和董事會為執行組織的使命而進行的內部活動戰略計劃就像開著一輛不知道該去哪里的車，它不是一個有效的方法，而且通常也不可能長期持續下去。一個非盈利的戰略計劃不是一成不變的，它應該隨著組織的發展而改變，但至少要制定一個基本計劃作為任何組織的出發點

非營利組織的戰略計劃可能包括不同的捐贈驅動。