人力資本政策有哪些不同的方法(Different Approaches to Human Capital Policy)？

選擇人力資本政策的各種方法要么傾向于雇員，要么傾向于為工作培訓或職業發展買單的企業，而其他人則傾向于雇傭已經為某一特定職位做好準備的人員。在職培訓可能包括實習或學徒，或公司贊助的特殊培訓活動，例如研討會。在是...

選擇人力資本政策的各種方法要么傾向于雇員，要么傾向于為工作培訓或職業發展買單的企業，而其他人則傾向于雇傭已經為某一特定職位做好準備的人員。在職培訓可能包括實習或學徒，或公司贊助的特殊培訓活動，例如研討會。在是否為員工提供職業發展的非在職培訓上，公司在人力資本政策上也存在分歧。影響公司決定投資人力資本的主要因素之一是預期投資回報率，因為一家公司可能不想培訓一名隨后離職的員工，許多公司采用人力資本政策，將新員工的入職視為一種明智的勞動力投資除公辦教育外，通常由勞動者、用人單位或兩者結合投資開發人力資本，當勞動者支付培訓費用時，在大多數情況下，他或她可以自由地追求個人的職業目標雇主通常不會期望工人以任何方式欠公司的債，如果一家公司或一家組織支付培訓費用，那么雇主很可能會期望工人做出回報，同意在規定的時間內繼續為公司工作雇主通過在職培訓或鼓勵員工自己尋求進一步的教育機會來增加對人力資本的投資大力投資于勞動力發展，而另一些人則傾向于雇傭已經為某項工作做好準備的人。在職培訓可能需要主管的現場指導。實習通常是無薪或低薪的合同安排，其中雇主為員工提供接受培訓的機會，同時獲得在職經驗。公司的人力資本政策也可能旨在啟動學徒計劃，以便在特定的地理區域內創建一批訓練有素的工人。例如，一批船舶制造公司沿海地區選擇投資人力資本政策，在當地培訓造船工人。有時，制定學徒制的人力資本政策是一個政治過程，在這個過程中，地方政府支付一些成本，以便促進員工隊伍發展。在工作場所或非現場舉辦的研討會是另一種通過短期培訓課程投資于員工隊伍發展的人力資本政策。許多公司采用的人力資本政策中，新員工的入職被認為是明智的勞動力投資花點時間讓新雇傭的員工適應工作環境通常會增加這個人在這個職位上取得成功的機會。根據公司的不同，招聘新員工然后很快失去一個新員工的成本可能會很高。在其他情況下，例如在使用相對不熟練勞動力的行業，一個公司的人力資本政策可能是不花費資源培訓一個可能有高流動率的勞動力