最好的變更管理實踐是什么(Best Change Management Practices)？

從本質上講，變革管理實踐側重于資源、技術和流程的使用，這些資源、技術和流程可以幫助組織實施變革計劃，以提高績效和效率，變革管理實踐通常會激勵人們，并通過持續的溝通為計劃創造一個愿景，高層管理人員對提議的變革感興趣...

從本質上講，變革管理實踐側重于資源、技術和流程的使用，這些資源、技術和流程可以幫助組織實施變革計劃，以提高績效和效率，變革管理實踐通常會激勵人們，并通過持續的溝通為計劃創造一個愿景，高層管理人員對提議的變革感興趣，這可能會鼓勵他們致力于實現變革計劃。大多數組織發現，在變革管理過程的每個階段，只要有足夠的支持系統，轉型是可以管理的，變革的動力是持續的

變更管理實踐側重于資源、技術和流程的使用，這些資源、技術和流程可以幫助組織提高績效和效率對于大多數成功的變更管理實踐，采用系統化的方法通常會引導團隊完成變更計劃。有效管理變更通常包括制定指導方針，將變更管理過程的各個部分進行過渡。制定規則可以使變更計劃順利進行，削弱對變革的一部分的系統和人員的不利影響。

變革管理實踐通常會激勵員工，并為發起人創造愿景持續溝通指定的變革代理人——通常負責領導、制定和實施變革計劃的個人或團體——可能會創造一個接受變革需求的環境，持續的變革管理溝通為變革主體提供了一條途徑，證明變革主動性將帶來改進。通過激勵、確定準備狀態和承認對變革的抵制，對未知后果的焦慮通常會得到緩解為所需變革創建愿景是變革管理實踐中的另一個要素。該實踐有助于闡明變革計劃的核心目標。愿景可以消除不確定性，激勵人們致力于支持成功的變革計劃。提供愿景因為實施變革也可能會給受影響最大的人帶來好處。當團隊圍繞愿景凝聚在一起時，有可能消除獲得利益相關者支持的障礙。有些組織有個人或團體這可能會對變革計劃產生積極或消極的影響。在利益相關者的支持下，變革管理過程可能更有可能取得成功。讓所有人都參與提議的變革可能會適得其反一種管理過渡的系統。在變革計劃中提出的從當前條件到未來條件的具體事件或里程碑通常必須發生才能成功過渡大多數成功的變更管理實踐通常包括一個以任務為中心的活動計劃，這些任務將與變更相關聯通過強化變革的最終目標來推動變革。如果在運營或結構變革過程中出現問題，團隊最初的興奮可能會消散。擁有足夠的資源和支持系統來解決問題，可能會避免在完成變革計劃時陷入僵局。