機會工程是一種商業策略,用來降低風險,同時抓住機會利用風險獲得積極收益。機會工程背后的理論是,固有的機會往往存在于不確定的環境中。與沖浪的概念類似,機會工程尋求利用這種風險的力量來自于動態變化的浪潮。在不確定...
機會工程是一種商業策略,用來降低風險,同時抓住機會利用風險獲得積極收益。機會工程背后的理論是,固有的機會往往存在于不確定的環境中。與沖浪的概念類似,機會工程尋求利用這種風險的力量來自于動態變化的浪潮。在不確定的氣氛中出現的機會提供了有限的時間窗口,公司可以在這個時間窗口內抓住這些機會。這種商業方法將風險視為商業中的一種積極力量,不可回避。
![]()
商人豎起大拇指的線性思維一直是傳統的方法,目前仍被廣泛認為是對可預測情況的適當反應。線性思維過程是傳統線性工廠模型的一個例證。可預測性是期望和培養的。出乎意料發展被認為是應該避免的。另一方面,動態出現的環境創造了一種不可預測的氛圍,限制了線性問題解決的有效性。使用動態方法,這種商業理念在尋求適應風險的策略的同時,力求將負面影響降到最低。同時,企業也利用這一戰略來擴大在這些動態變化的商業環境中可能出現的盈利機會。商業機會模型將風險視為一種理想的方式這些創新性的飛躍會帶來最大的影響。那些管理這些機會的人會努力減少不必要的風險。然而,當自然出現的風險帶來機會時,機會工程師將使用結構化的范例來開發這些機會不確定的機會需要靈活的管理,而這正是實施機會工程的最大障礙。要形成這種商業模式所需的創新思維,管理者可能需要接受克服風險規避的培訓。這種商業戰略通常分階段實施,隨著時間的推移,規避風險不僅僅是一種策略,而是一種根深蒂固的心理屬性,它需要時間來改變舊的思維方式。在機會工程中,管理者有責任系統地識別潛在的豐厚收益機會。運用數學模型和仔細分析,重點在于管理而不是規避風險。抓住商業中出現的風險與賭博不同,而是利用變革的力量。雖然企業創新可能是通過市場風險而產生的,企業中還有其他類型的風險是最好消除的,這些風險包括員工受傷、醫療緊急情況以及因自然災害或災難而中斷業務運營的風險。