什么是波特鉆石(Porter Diamond)？
波特鉆石圖是邁克爾·波特（MichaelE.Porter）為說明影響一個國家的國家優勢的主要因素而創作的圖表。這幅鉆石插圖最初是在他的《國家的競爭優勢》（The Competitive advantage of Nations）中闡述并出版的。這本非小說類書...
波特鉆石圖是邁克爾·波特（MichaelE.Porter）為說明影響一個國家的國家優勢的主要因素而創作的圖表。這幅鉆石插圖最初是在他的《國家的競爭優勢》（The Competitive advantage of Nations）中闡述并出版的。這本非小說類書籍提供了鉆石的細節和多重因素它在制造業和服務業企業戰略中的應用實例。![]()
人類攀爬繩索的國家優勢是指使每個國家與眾不同的因素，決定企業在全球市場上的成功和主導地位。決定這種優勢的因素既可以繼承，也可以創造。選擇波特鉆石制定企業戰略的公司可能會獲得更多的創新和收入。鉆石的四點是：要素條件，相關和支撐產業、需求狀況和企業戰略。每一個都與另一個相關，導致整個結構自我強化。隨著每一個方面的改進，其他三個象限分別受到正面影響。因素條件是公司必須與之抗衡的地理優勢和劣勢，包括自然資源、熟練勞動力和政府監管，除此之外，那些希望創造和銷售一種需要本國稀缺資源的產品的公司，可能會被迫通過創新來克服這種局限性。這種創造性可以包括物質產品和雇員。一個例子就是一家煉油和銷售石油并在中東經營的公司，與在一個石油供應有限的國家嘗試同樣的工作的公司相比，這將在汽油市場上擁有巨大的優勢然后，第二家公司可以選擇創新，創造一種替代汽油的燃料來源，利用該公司已經獲得的資源。所有以某種方式與主營業務互動的公司，無論是通過雇傭員工還是銷售組件材料，都屬于波特鉆石類相關它們可以通過自身的競爭優勢和全球戰略來改善或損害主要公司。以開始生產汽車替代燃料源的公司為例，相關行業可能包括開采該來源部件的工廠，以及選擇以替代資源為基礎生產下一代汽車的汽車制造商。強大的支持產業增加了一個國家的國家優勢。波特鉆石的最后兩個組成部分是需求條件和企業戰略，這兩個因素都受當地商業環境的影響。需求條件用于指企業經營所在地的當地市場的質量。在當地提供需求量大的產品的公司往往比試圖進口的公司更專業地制造和銷售這些產品。生產替代汽車燃料來源的公司通常會在完善這一技術方面更加努力使用這種新能源的汽車是在該公司的母國生產和銷售的。與其他同類燃料來源的制造商相比，該公司通常具有全球優勢，企業戰略包括公司內部結構和外部競爭對手的方方面面。企業的結構往往取決于企業所在國的社會習俗。例如，日本公司，可能看重榮譽和集體或團隊精神地方競爭也有助于提高正在制造和銷售的產品的質量。
- 發表于 2020-09-15 19:00
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