如何制定ERP項目計劃(Make an ERP Project Plan)？

企業資源計劃（ERP）項目計劃需要幾個步驟才能完成和可執行。第一步通常要求軟件經理和開發人員、客戶和管理層就計劃的主要方面和目標進行討論并達成一致意見。一旦確定了要點，然后，開發人員和參與項目的其他人可以開始填...

企業資源計劃（ERP）項目計劃需要幾個步驟才能完成和可執行。第一步通常要求軟件經理和開發人員、客戶和管理層就計劃的主要方面和目標進行討論并達成一致意見。一旦確定了要點，然后，開發人員和參與項目的其他人可以開始填寫詳細信息，并確定他們如何計劃實現特定的目標和期限。最后，每個部門和每個人都有特定的任務，這將有助于簡化流程，并確保ERP項目計劃按時在預算內運行。帶公文包的商人ERP項目計劃的初始階段通常涉及計劃結果中有股票的各方。這意味著要與投資者進行多次對話和會議，客戶和開發人員。任何有理由對計劃成功感興趣的人都應該征求他們的意見。這個過程包括了解各方的需求，然后制定出令每個人都滿意的項目目標和里程碑。要使每個人的觀點和期望保持一致是很困難的，但是，一旦計劃向前推進，為了避免出現重大問題，這一點很重要。在這一階段，項目預算和時間限制也會得到預測，為錯誤或不可預見的問題留有余地。ERP項目計劃的下一部分通常只需要讓計劃執行者和管理者參與在這一階段，重新評估計劃的總體大綱和預算，并填寫團隊將如何實現每個目標或截止日期的詳細信息。它決定了需要發生什么以及何時才能最好地按時完成項目，并盡可能減少誤差項目經理和部門經理的職位，如果還沒有分配的話，應該在這個時候被任命，這樣每個人都知道誰負責組織他們的項目的特定部分。最后，ERP項目計劃的最后部分需要單個團隊、人員或部門來確定他們負責的部分。團隊可以指定每個人在特定的日期完成特定的任務，或者要求幾個人合作，以確保所有事情都能在時間內完成。然后，在完成任務時，將各個部分放在一起，以便整個部門都能在最后期限內完成計劃。這對每個人來說都是非常重要的團隊或個人要清楚地知道什么是預期的，什么時候可以避免超出預算或錯過最后期限。很多時候，ERP是由第三方公司托管和維護的。一家公司需要ERP服務，可能會雇傭一個專門從事他們所需工作的團隊或公司。在這種情況下，兩家公司必須保持溝通，這樣才能清楚地理解和滿足預期。如果ERP托管在一家公司內進行，那么部門將高層管理人員納入ERP項目計劃仍然非常重要，這樣以后就不會否決或失去組織。

發表于 2020-09-15 21:38
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分類：業務辦理

如何制定ERP項目計劃(Make an ERP Project Plan)？

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