工作場所的組織行為有幾個共同的特征,但這些特征的延續依賴于工作場所的現狀,本質上,這些特征是由工作場所的狀態和勞動者自身造成的,因此,隨著時間的變化會影響組織行為的展開方式。行為還取決于工作場所的類型和員工的期...
工作場所的組織行為有幾個共同的特征,但這些特征的延續依賴于工作場所的現狀,本質上,這些特征是由工作場所的狀態和勞動者自身造成的,因此,隨著時間的變化會影響組織行為的展開方式。行為還取決于工作場所的類型和員工的期望,以及其他許多不同的品質。對這種行為類型的概括可能包括哪些因素可以提高生產率以及員工如何看待自己公司的一部分。

研究表明,彈性工作制的員工往往更健康、更有效率了解組織工作場所行為特征的最好方法是思考是什么狀態導致了組織成員的行為。一個大群體中的小行為會在制度層面上產生巨大的變化。例如,如果每個員工都稍微努力一點,那么公司作為一個整體可以是巨大的,即使每個員工只貢獻一點點。組織行為學研究的重點是什么狀態可以創造這樣的變化,從而影響員工的態度和生產力

公司的組織文化有助于為員工的績效和生產力設定基調這種行為的特征取決于文化、員工和其他所有變量。即便如此,共同的特征包括管理風格與員工滿意度之間的關系、員工認可度與壓力水平之間的關系,以及一種總的權力傾向,使人產生凌駕于規則之上的感覺。這些因素在任何工作環境的特定文化中都有作用。一些一般特征與人的心理有關,因此,通常是很常見的。例如,感覺自己投入到工作中的人不太可能偷竊,而自豪感會讓員工有效地互相監督。員工之間的緊密聯系以及與所做工作的聯系可以提高生產力,但是這些都不能抵消與管理層的負面關系,隔離出問題關系發生的地方有助于改變組織成員的行為,這是組織行為最重要的部分之一研究著眼于影響生產率的因素。研究表明,例如,允許員工選擇自己的時間表和彈性工作時間的員工往往更健康、更有效率。同樣,在個人層面上投資于公司的員工也可能會更有效率。雖然研究工作場所組織行為的人通常會尋求描述當前存在的影響,但他們有時也會進行實驗,試圖獲得有價值的信息,以幫助為未來設計更好的工作環境。