什么是職能組織結構圖(Functional Organization Chart)？
組織結構圖以圖形格式顯示公司中每個職位的角色以及擔任該職位的員工的姓名。組織結構圖可以多種格式組合在一起。其中一種格式是按職能，它按職務或職位的目的組織公司內的職位 組織設計可以由業務性質、員工文化和公...
組織結構圖以圖形格式顯示公司中每個職位的角色以及擔任該職位的員工的姓名。組織結構圖可以多種格式組合在一起。其中一種格式是按職能，它按職務或職位的目的組織公司內的職位
組織設計可以由業務性質、員工文化和公司規模等特征決定公司的層次結構在組織結構圖中顯示出來。每一個層次結構都代表公司需要有效和高效運作的組織結構的一部分。通過在功能性組織結構圖中列出公司的級別，它允許圖表為公司中的每個部門和每個部門的每個工作人員分配精確而清晰的角色。它使職能組織結構圖的查看者可以輕松地看到業務中的職位以及每個領域實現的特定目的或功能
功能性組織結構圖有助于員工了解他們在公司中的角色一個功能性的組織結構圖似乎被分成了幾個部門，如市場部、人力資源部、運營部、銷售部和研發部，這些類型的組織結構正是這樣運作的，它把業務的一個方面專門用于整個部門，因此，市場部和市場部的角色都朝著促進和營銷公司的共同目標努力為公司工作的員工。這種結構也將職能、角色或部門的目標或目的集中在對部門內外工作人員的明確和精確上。換句話說，在市場部工作的員工知道并理解他們在公司中的角色。在職能組織結構圖中，也可能有屬于該職能的子類別或子專業。使用市場營銷部，一名員工可以專注于印刷營銷，另一個則專注于社交媒體營銷，營銷部門的員工甚至可能專注于某個特定的產品或產品線。功能性組織結構圖的主要缺點是它可以劃分界線不是讓每個人都為使公司成功的共同目標而工作，"那不是我的工作"的心態可能會潛入員工的腦海反過來，這會導致部門之間的沖突。
組織設計可以由業務性質、員工文化和公司規模等特征決定公司的層次結構在組織結構圖中顯示出來。每一個層次結構都代表公司需要有效和高效運作的組織結構的一部分。通過在功能性組織結構圖中列出公司的級別，它允許圖表為公司中的每個部門和每個部門的每個工作人員分配精確而清晰的角色。它使職能組織結構圖的查看者可以輕松地看到業務中的職位以及每個領域實現的特定目的或功能功能性組織結構圖有助于員工了解他們在公司中的角色一個功能性的組織結構圖似乎被分成了幾個部門，如市場部、人力資源部、運營部、銷售部和研發部，這些類型的組織結構正是這樣運作的，它把業務的一個方面專門用于整個部門，因此，市場部和市場部的角色都朝著促進和營銷公司的共同目標努力為公司工作的員工。這種結構也將職能、角色或部門的目標或目的集中在對部門內外工作人員的明確和精確上。換句話說，在市場部工作的員工知道并理解他們在公司中的角色。在職能組織結構圖中，也可能有屬于該職能的子類別或子專業。使用市場營銷部，一名員工可以專注于印刷營銷，另一個則專注于社交媒體營銷，營銷部門的員工甚至可能專注于某個特定的產品或產品線。功能性組織結構圖的主要缺點是它可以劃分界線不是讓每個人都為使公司成功的共同目標而工作，"那不是我的工作"的心態可能會潛入員工的腦海反過來，這會導致部門之間的沖突。
- 發表于 2020-08-09 23:02
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- 分類：業務辦理
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