什么是管理過程(Management Process)？

術語"管理過程"描述了管理者用來組織和控制一個組織的過程的一套系統。這些系統包括制造、人力資源、通信，或項目流程。管理流程的專業人員通常會嘗試開發和優化流程，以使其業務實現最大利潤并最大程度地降低成本。管理...

術語"管理過程"描述了管理者用來組織和控制一個組織的過程的一套系統。這些系統包括制造、人力資源、通信，或項目流程。管理流程的專業人員通常會嘗試開發和優化流程，以使其業務實現最大利潤并最大程度地降低成本。管理流程通常起源于執行層，然后由中層經理和主管進行溝通行政人員。這是一個寬泛的術語，雖然行政人員可以決定總體原則，但部門領導實施自己的流程并不少見；描述管理者用來組織和控制一個組織的過程的一套系統。當一個管理過程應用于制造業時，它通常是從工程師和設計師開始的。一個過程可以規定什么樣的軟件設計師可以用來開發模型，哪些程序工程師可以用來創建公式。同樣，一個過程也可以指導工作流程。換句話說，它可以提供一個框架，說明如何將訂單從一個部門發送到另一個部門，以及哪些職位負責監督訂單的完成

人力資源部是負責與員工溝通的部門由管理層開發的制造過程也負責控制生產力。生產速度和生產數量可能由行政命令決定。行政人員通常根據預算和需求做出決定人力資源部是負責與員工溝通的部門，該部門的專業人士也可能負責制定測試和面試策略，以及培訓新員工的課程。監督人力資源的管理流程可能會決定諸如求職者的資格、培訓概況以及與有問題或不高興的員工一起工作的程序等因素企業中的交流通常是由管理過程來指導的。計算機、服務器的聯網，互聯網可能由信息技術（IT）經理決定，他們也可能制定計劃，描述軟件和硬件的維修和故障排除步驟。通信技術的更新和所需能力也可能由管理過程指導特定的項目通常需要一種特定類型的管理過程。業務中的項目是指在一段時間內達到特定目標所需的工作。例如，如果一位執行官決定要實施一個改進工作流的新軟件系統，他/她可能會創建一個管理過程，記錄首次引入新軟件的部門流程通常包括預算，當出現新的挑戰時，可能需要經理對預算進行更改。

管理層通常負責開發新的方法來保持和提高員工的生產力。